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电商盛行的今天，部分实体店业绩下滑，有些甚至下滑的比较厉害。但有一种实体店，不但没有受到电商的影响，反而增长迅速，有些品牌还受到资本的追捧。这种实体店，就是你我身边的便利店。便利店业绩不但没有下滑，反而逆势增长。我就在便利店行业，便利店的生存之道，可供我们参考。
一.便利店的便利
便利店有电商无法企及的优势，就是便利。便利店就在身边，触手可得。电商再快也快不过顾客身边的便利店。顾客在便利店的需求，多是临时急需商品与服务，既然是临时急需，不可去线上下个单，然后耐心等待。
二.便利店的亲切
便利店，就像邻居一样多年陪伴在小区，对小区的每一个人是那么熟悉，那么亲近。店主知道每家的喜好，每家的需求。小区的人们对便利店是有信任感的。一堆熟客养活了小区的便利店。这种亲切感是电商无法超越的。
三.年轻人喜欢，特别是单身青年
便利店营业时间长，其它大超市都打烊了，就它还亮着灯，线下下个单也救不了急。便利店24小时营业，给夜猫子的年轻人提供了方便。便利店不仅仅是卖些饮料零食，便利店提供便利店+的服务。例如便利店+洗衣，便利店+茶饮，便利店+咖啡等，迎合了年轻人的喜好。
以上三点优势，让便利店在电商环境下，能安身立命，且活的滋润。对于其它实体店，有一定的参考意义，找到自身的优势，也能在竞争中安身立命。例如，实体店有电商无法比的现场体验优势，把现场体验做到极致，或许可以借此安身立命。
在谈这个话题之前，我想说说一直以来的一个疑惑：
卖白菜的为什么到全世界去说卖猪，难道真的因为互联网是一头很会拱白菜的猪？
凭什么羊毛出在狗身上，猪来买单？
这些适合资本市场讲故事的互联网逻辑真的适合实体店吗？
为什么一定要对实体店去说全渠道呢？难道是实体店这个拥有丰富多彩场景和体验模式的渠道真的失去未来了吗？
我想很多人的答案肯定不会认同互联网和实体店这两个渠道之间存在谁打败谁的问题。
新商业的未来肯定不会支持实体店固守陈旧的买卖商品的思维，也不会赞同互联网可以彻底击穿实体店赖以生存的“消费者”与“供应链”的生态命脉。
只能说纯 实体店大势已去。
时代的发展，已经不是简单经营的实体店能盈利的模式了，而是要通过系列经营，整体经落，创意营销的手法去经营，从而达到一个盈利模式，我就看到过，一些小贩竟然从超市进行批发式采购物品，也能维护自已的经营，赚到利润差价。
但不讳言，实体店的最大祸手还是铺租，由房地产高估而引起的高铺租是实体店的最大杀手，由于高铺租，经营者不得不提高价差，长此以往，恶性循环，自然自我消忘。
但社会还是需要实体店的，一些东西电商并不能代表实体店，问题实体店消亡与否，应多找原因，最重要与时俱进，也可以成为电商竞争的一个有力形式。
对于实体店而言，最初支撑商业发展的本质是商品买卖关系。
全渠道固然好，可以线上线下多渠道向消费者推广和销售。可是，实体零售商仅仅只是一个渠道而已，并没有掌握供应链。虽然也有很多零售商在推进自营品牌的建设和原产地采购能力的提升，但是因为“买手”、“卖手”专业能力和操作经验的欠缺，在实体店自营模式上折戟的零售商不在少数。
在中国，零售商的自营比例能在5%以上，已经属于非常优秀。而在欧美，高达50%以上的自营比例让人惊叹。
中国历来的区域代理的供应链模式，短期内怎能改变？零售商对于原产地商品的控制权实在少的可怜。没有自营或原产地采购能力，实体店渠道哪里有定价权和疯狂补贴促销的能力？
好消息是，实体店的商业发展本质已经从商品经营在向顾客经营转变，商业形态推陈出新，让行业重新充满生机，然后路漫漫其修远兮。
有未来，非坦途。
据相关机构不完全统计，2022上半年，实体零售多个业态中有近2500家线下门店宣布关闭，其中不乏沃尔玛、宜家、盒马、大润发等知名品牌。
上半年关闭的门店，从业态来看，商超67家，百货18家餐饮超118家，美妆600多家，服饰1500家。
从数据来看，实体店的确在走下坡路；但却不一定全是电商的原因。
如果单纯从销售渠道看，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低（没有房租）、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的，认为是电商的低成本导致的低价抢走了客户。
但实际上，电商虽然没有房租，但是有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。
所 以“实体店被电商打败了”的说法，不完全对。
其实，很多人也发现了，以前大家做生意，因为信息流通慢、信息差大，只要努力做到“薄利多销”，总能赚到钱；但现在信息早就趋向透明了，如果继续卷价格、只为争夺那一点差价利润，最终只会走向灭亡。
所以实际上，实体店的根本问题是，大多数老板只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值，也无法跟上时代步伐，迎合现在消费者的需求。只想着单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会被淘汰。
电商崛起后，顾客已经习惯了足不出户就可以得到电商的价格透明、可以选择送货上门的优点了，外卖的兴起更是改变了人们对美食的固有思维。足不出户，就可以买到吃到物美价廉的好东西。
所以实体店可以进行数字化转型，让线上线下相结合，既可以线下逛店，也可以线上外卖，还有满减红包，线上的价格和享受买到线下的新鲜品质，何乐而不为？
在过去，面对生意惨淡或许还可以做个打折促销来吸引客流和促进消费，而现在这剂“灵丹妙药”似乎也不管用了。因此，对于实体店而言，想要不被消费者遗忘抛弃，不被疫情击垮，就必须冲破自身枷锁，跟随数字时代步伐，与时俱进，顺势而变，把握转型升级的机遇，重获新生。
可以看到，在疫情突袭等不确定因素的多重压力下，国内不少勇于突破，敢于创新的实体门店/线下商超已经开启数字化转型之路，他们从智能选址、智能购物车、全链路数字化经营等多方面入手，收获了数字化转型带来的胜利果实。
零售实体企业的渠道转型更加艰难，其将面对战略、模式、人才、流量、体验、管理等六大难题。
战略。 与国外不同，国内零售实体并不是O2O实践的主要推动力量，O2O实践是迫于生存压力的被动转型下的策略，没有清晰的战略规划。目前，零售实体企业自建的电商平台已经成为鸡肋，而在零售实体企业与电商企业的合作中，各类活动的发起与策划基本以互联网巨头为主导，零售实体企业只能实现短暂的营销目标。如何将其对电子商务系统的营销依赖转为切切实实的销售，形成以己为主导的O2O战略是目前零售实体O2O的最大难题。
模式。 曾凭借联营制成为零售业重要主体的百货商店，如今已经成为电子商务兴起中被断言为下一个即将消失的经营形态，联营模式也成为百货业转型的最大痛点。这是因为，联营模式下，百货企业既不能掌握店内商品库存，同时也不能掌握消费者详细的消费情况及其他周边信息，而这两者恰恰是O2O实践中的重中之重。此外，伴随联营模式的还有推高商品价格的问题，其直接导致了其网络渠道与线下渠道的价格冲突，并成为百货业O2O实践中的枷锁。
管理。 运营方式的变革往往要对管理制度提出挑战。O2O实践下，零售实体的线上渠道势必会对导购员利益产生影响，消费者线上购买无法带给导购员提成，将导致导购员服务质量下降，进而影响到消费者的购物体验。此外，线上业务通常是一种以计算机替代人工的自动化运营过程，因此，要想实现全渠道运营，其业务流程的标准化和规范化是基础条件。而从目前部分实体零售的线下的业务流程大量依赖人员的主观判断和决策，缺乏规范的制度和规则，缺乏信息化系统的支撑，短期内这些问题都在制约其O2O的进程。
人才。 电子商务和零售实体是两个不同的商业系统，在渠道、营销、物流等方面均存在较大的差异。零售实体系统向电子商务系统的渗入，意味着其在管理理念及风格、组织结构、管理团队等方面的重大调整，这种改变必然会导致内部制肘，而这一问题的解决才是二者双赢的前提。无论是苏宁、沃尔玛，还是王府井、大悦城等百货企业，都不可避免地需要面对电子商务人才引进以及如何在零售实体系统中能够有效激励电子商务人才的人才管理机制的困境。
流量。 入口和流量对于善于营销的互联网企业来说可谓轻车熟路，然而对于零售实体来说，却是他们共同的难题。以百货零售企业来说，其自建平台运营无论从浏览量还是销售额来看都不容乐观，不仅难以与淘宝、京东、一号店等众多电商平台相抗衡，对帮助百货商店走出举步维艰甚至是关门大吉的窘境也几乎没有发挥任何效用，最终沦为“鸡肋”。以王府井百货旗下的网上商城为例，其日均独立访客量和日均页面浏览量仅为7800和24180，单日成交额不足万元，甚至不及一家淘宝店的交易额。
体验。 零售实体的O2O实践大多要依附于互联网巨头已开发出的产品，如微博、微信、支付宝等，但是，对互联网平台产品的应用，只能按照既定的产品设计业务场景和体验流程，并不能够完全考虑到自身的定位、目标消费者、商品组合等特征，缺乏人性化和个性化，还基本停留在营销层面。而O2O实践的核心目标在于全渠道运营下以消费者为中心的购物体验的全面提升，从而实现“可持续运营”和“可盈利”。显然，绕开商品及供应链管理，只关注见效快的营销层面，与O2O实践的本质是相背离的。
未来，渠道将真正的无处不在，我们不必再像今天这样，想买什么东西还要拿起手机打开天猫或京东；
未来，我们需要什么东西，只需要按下一个按钮，甚至只需要说一声OK；
未来，家里的冰箱会在食材即将耗尽的时候对我们列出建议购买清单，甚至会通过遥感技术探测我们的身体状况，对我们的饮食做出最健康的推荐，并询问我们是否需要购买，我们只需要说yes或者no；
未来，我们做菜做到一半，突然酱油不够了，我们可能只需要对着油烟机说一声给我来瓶酱油，几分钟后就会有无人机挂着酱油出现在你的窗前，你接过酱油的同时，无人机搭载的人脸识别的系统就已经对你完成了人脸识别并扣除了你在电子银行账户里的额度，完成了支付；
不，甚至缺酱油这种情况都不会出现，在酱油即将用完的时候，家里的厨房智能系统就已经会对你提醒购买；
未来，将会是真正的渠道就在身边，就在眼前，就在此时此地！
未来开什么店有前景
未来开什么店有前景，很多人针对开实体店较为有执着，也不愿一直打工赚钱，因此，要想掌握下将来开什么店是赚钱快的?下面一起来了解一些未来开什么店有前景内容。
1、五金店：如今，农村经济水平提高，建新房的也多了，装修需求旺盛，这就促进了建材市场的繁荣。如果你资金有限，开不了大型建材店的话，可以开一家小五金店。不妨在建材市场开一家五金店，突出自己的优势，售价合理，生意应该很红火。
2、小型食品超市：在乡镇创业的朋友，不妨开一家小型的食品超市，商品可以更贴近乡镇生活，价格更平民化一些。这类的项目选择一个好位置即可，成本也不高。乡镇的优势在于消费者非常的集中，租金比较少，运营成本低。
3、干洗店：在创业项目里，开一家干洗店还是非常不错的，只要创业者敢做，那就很有前途。人们在干洗服务上的消费在逐年增长，越来越多的人选择干洗行业。
4、托管中心：工作忙，生活节奏快是“80后”的共同特征。有了孩子的“80后”，几乎都是父母还未退休，自己还要工作，所以孩子的接送、托管的确是个问题，而儿童托管中心能为大部分父母解决这个难题。
开实体店要交什么税
1、销售产品的交纳4%所得税，给予业务的交纳5%增值税；
2、同时，按增值税和营业税之和缴纳城建税和教育费附加；
3、还有就是缴纳2%左右的个人所得税；
4、如月收入低于5000元，则免征增值税或营业税，城建税、教育费附加也免征；
5、税务机关一般对个体工商户实行定期定额办法，即按区域、地段、面积、设备等核定一个月应纳税额。
温馨提示：很多人创业失败的主要原因是一开始没选好项目，导致后来的`经营不善等种种问题出现。所以创业选项目是很重要的，不但要结合自身的条件和地理位置来选择，还要根据个人的经济和当地的情况来参考。
1、盆景店
如今人们对生活质量有了更高的追求，不论是日常上班族还是退休职工，其中喜欢养花草的人有很多，不仅能够修身养性，同时还能作为打发时间的一大乐趣。如果在乡镇上开一家盆景店，其投资成本低，且消费群体广泛，因为不少城市里的人在购买盆景的时候，大多数会想到乡镇上购买的话会便宜很多，所以在乡镇开盆景店，其盈利是相当不错的。
2、烧烤小吃
对于美食，是不受地区限制的，无论在哪里，烧烤、小吃都是非常受欢迎的，现在人们的夜生活很丰富，有唱K到夜里的，有搓牌到夜里的，而烧烤作为夜宵美食中的榜首，自然有着非常不错的发展空间。同时，烧烤的投资方式很简单，一个烤炉，一些餐桌椅即可，小本投资，丰厚收益。乡镇空缺生意。
3、母婴用品店
现在的父母在养育孩子的投入明显增多，尤其是二孩之后，母婴行业得到了迅猛的发展，市场发展前景是也被众多投资者所看好的。一般来说，在乡镇开母婴用品店的话，其投资成本很低，10万元就足够了，当然在此之前，投资者需要有一个长期且靠谱的货源，如果能找到一个好品牌加盟也是非常不错的。
当然，除了以上介绍的三个项目外，在乡镇中还尤其适合做农产品、手工品等项目，虽然在乡镇中的市场一般，但如果能将线下与线上的营销结合起来，那么相信在市场上的发展将会越来好。不过，现在的人都比较信赖品牌实力，所以在做项目前，不妨考虑找个品牌加盟吧，品牌会给予您更多帮扶支持。最挣钱没人干的行业。
1、文具玩具店：
业内人士分析认为，主题玩具市场有着独特的情感性、文化性等因素，能够满足很多人求新求异的购买心理，随着更多玩具商积极革新玩具内涵和经营模式，这个市场必将获得前所未有的成功。
2、鸡排店：
鸡排小吃具有口味多样、食用方便、出餐快等特色，深度契合当下社会人们高节奏的日常生活，因此成为众多消费者钟爱的休闲美食。炸鸡排小吃投资小、回本快，成为很多初次创业者和小成本创业者的投资首选。
3、幼儿园：
每名幼儿每月学费100元计算，一年10个月约为1000元，招收30名幼儿的年收入约为元。农村人现在也注重孩子的早期教育，如果你能歌善舞，富有爱心，家里住房宽敞，可考虑开办一家幼儿园。开幼儿园的主要投资是购置玩具，可量力而行。
4、服装店：
很多新手（尤其是女性朋友）在创业时候，都会优先考虑开服装店，因为做这类项目，投资者无需经验和技术，投入资金少，易上手，赚钱快。
一、奶茶店
大家都知道近几年奶茶店火得一塌糊涂，在市场上掀起了巨大的热潮，深受无数年轻人与网红的喜爱。无论是在炎炎夏日里喝上一杯冰镇的奶茶，还是在严寒的冬日来上一杯暖身的热饮，都是无比的惬意与舒适。奶茶店，不需要太大的面积。但是装修一定要时尚，有自己独特的魅力，有给人眼前一亮的感觉。并且投资不高、利润空间大而且回报周期短，是创业投资的优质项目之一。
二、火锅店
没有什么是一顿火锅解决不了的，如果有的话那就两顿。这句话想必大家在平时和朋友聊天当中出现的次数极高吧，这也侧面反映了火锅店在大家心中的一个地位。并且现在想要开好一家火锅店也没有以前那么难了，有众多的品牌可以供你选择，也可以根据当地消费者对品牌的认知度来选择。
三、干洗店
随着人们消费观念的进步，干洗店也慢慢成为一种潮流趋势，深受都市人们的喜爱。开一个干洗店的优势在哪儿？简单来说可以概括为三点：前景好、利润高、风险低。只要创业者们保证干洗的质量、保证服务，客户的忠诚度一般都很高的，随着时间的推移客户还会成倍的增长。对于中小投资者来说是非常不错的。
四、零食店
无论是居家看电视剧、还是外出旅行、朋友聚会很多人都会吃零食，简直是老少皆宜。所以零食的市场前景是非常巨大的，开个二三十平米的零食店，投入成本低，一个人都可以运作起来。在货源选择上抓准现代时尚消费观，调查清楚周边人群的喜好，营运起来还是比较简单的。
以上就是小编为大家整理的未来最红火的实体店的内容，更多关于未来最红火的实体店可以关注本站。免责声明：本站内容和图片由网友提供或来自网络。
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