oppo股票行情(oppo公司股票代码)

时间：2023-04-22 浏览：35 分类：网络

从前国产手机范畴的风云代表——酷派，在停牌27个月后复牌却遭受大跌，盘中一度暴降超60%，到收盘股价报0.385港元，跌幅46.53%，现在总市值为19.38亿港元，较2015年6月29日的高峰缩水逾145亿港元。

而酷派从光辉到衰败的转折点，应该是2015年6月28日乐视入主的那一刻。乐视入主大半年，酷派不只没有新品上市，并且仅两年时间便退出各种手机榜单。至少在手机江湖，酷派可以腾挪的空间现已十分狭隘。数据显现，到2019年一季度，苹果、华为、VIVO、小米、OPPO五家厂商的国内商场规划算计到达79%，其他很多手机品牌分食剩余21%的商场。

本年1月18日，酷派发布公告称，委任27岁的陈家俊为公司履行董事，行政总裁及公司提名委员会成员，而陈家俊的另一身份则是京基集团创始人、董事长陈华的“二令郎”。陈家俊在今天《致酷派人的一封信》中表明，9月份将在国内发布新品手机，并会集研制和营销力气，发力5G商场。

尽管有京基接盘，但面临现已被基金将其估值下调至0的局势，复牌后的酷派集团路在何方？

酷派复牌大跌，市值较高峰蒸腾逾百亿

7月18日晚，酷派集团发布公告称，已满意一切复牌条件，于7月19日康复生意，满意复牌的条件包含：刊发一切未刊发的成绩陈述，处理审计师提出的问题，评价公司情况。

今天复牌股价一度大跌超60%，到收盘报0.385港元，跌幅46.53%，总市值19.38亿港元。值得一提的是，现在酷派总市值相较2015年6月29日市值高峰已蒸腾逾145亿港元，跌幅到达88%。现在酷派市值不到小米百分之一。

股价大跌有迹可循，复牌之前，酷派刊发了2018年度成绩陈述，2018年酷派经营收入为12.77亿港元，同比削减62.19%，期内亏本4.1亿港元，相较2017年净亏本27.23亿港元同比削减84.92%，自2016年以来公司净利润累计亏本到达75.34亿港元，活动负债超出活动资产约11.64亿港元，资产负债率超越80%。

2018年度陈述还泄漏一个细节，作为以手机为主经营务的酷派集团，在硬件研制支出上投入仅为1亿港元，同职业小米在曩昔一年研制投入到达人民币58亿元，华为2018年度研制费用更是高达1015亿元人民币（尽管华为的研制投入并不满是用在手机上）。

在现金流方面，2018年度显现，公司现金及现金等价物仅为1.69亿港元，同比削减63%，仅这点现金用以维系公司运作以及进步公司在手机职业的竞赛力可谓是无济于事。

酷派于2017年3月30日报收0.72港元后停牌，2017年7月被基金大幅下调估值85%，依照0.11港元进行估值。本年6月上旬，易方达基金发布公告，对旗下基金持有酷派集团依照0.00港元/股进行估值，这意味着在基金司理眼中酷派集团股票已没有任何价值。

酷派曾具有光辉时间，作为“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的一员，酷派手机在安卓鼓起以及随后的4G年代，出货量一度排进国产手机前三，远远抢先OPPO、VIVO。揭露财报显现，酷派2012年至2014年这三年营收规划从143亿港元、196亿港元增至249亿港元，2014年度净利润为5.14亿港元。

可是命运从2015年乐视入主那一刻开端扶摇直上。

从巅峰到衰败，酷派阅历了什么？

2012年至2014年，是酷派最光辉的日子。这三年，酷派是我国增速最快的手机厂商之一，占我国手机商场全体比例约10%，排名国产手机前三。

但尔后酷派却一泻千里。短短几年，酷派为何快速兴起又为何快速掉落？

从酷派开展轨道来看，酷派开始兴起首要得益于我国电信职业在2008年发生巨变，运营商被整合为移动、联通、电信三家，之后工信部向整合后的三家运营商发放3G车牌。三大运营商为快速抢占商场比例，选用加大对手机制造商补助力度方法，很多购进3G手机，存话费赠手机的活动从2008年开端火遍全国。酷派创始人郭德英开端投入很多精力研讨安卓体系，终究做出系列中低端安卓手机，完结和运营商的深度绑缚，酷派借此一举跻身3G年代四大国产品牌“中华酷联”之列。可是和运营商的深度绑缚后也带来了坏处：过度依靠运营商及缺少线下实体店途径、缺少线上电商途径，缺少核心技能等。

为寻求转型，2015年5月6日，酷派挑选与奇虎360联婚。奇虎360向酷派出资4.0905亿美元现金建立合资公司奇酷科技，出产互联网手机，奇虎360持有该合资公司49.5%股权，这被业界解读为酷派包围的一个信号。得益于此，酷派股价被拉到一个全新的高度 2015年6月29日股价最高到达3.272港元。

可是这段“婚姻”保持仅1个多月，以乐视“抢婚”入股宣告完毕。2015年6月28日乐视以高于商场价3.508港元/股的价格从酷派创始人郭德英手里买下7.8亿股酷派股份，占酷派已发行股本的18%，总价值27.4亿港元（约人民币21.9亿元）。就此乐视高调入股酷派，成为酷派第二大股东，2016年6月17日，乐视再度以1.9港元/股的价格从郭德英手中买下5.5亿股酷派股份，乐视持股比例上升至28.82%成为酷派榜首大股东。

乐视入股酷派后，360责备酷派违背约束竞赛协议，要求酷派以14.85亿美元的价格回购360手中所持有合资公司49.5%的股份，或许360以2.29亿美元的价格认购酷派在奇酷科技一切的50.5%的股权。终究酷派把奇酷科技贱价卖给了360，长达一年多的拉扯，耽误了酷派的开展，在快速迭代的手机职业，一年意味着本来的江湖早已改头换面。

惋惜的是，乐视收买酷派后，并没有发掘酷派技能层面的优势，而是饥不择食地寻求销量，这对贱价格、低毛利、靠着运营商补助的酷派而言无疑是一场噩梦：这意味着卖得越多，亏本就越多。乐视这一做法加快了酷派资金开裂。一起，让酷派融入乐视的大生态，成为“生态化反”一员，无疑更让深陷亏本的酷派落井下石。有商场人士以为，乐视收买酷派不是看中了酷派的技能堆集，而是想通过收买进步自己的商场比例，将乐视生态圈这个饼画得更大。

比亏本更丧命的是，乐视手机的亏本全面传导至乐视生态圈，构成资金链开裂，酷派也因而受到了严重影响。

2015年，酷派营收急剧下滑，从2014年的249亿港元下降至2015年的147亿港元，同比下滑41%，2016年酷派经营收入继续下降至79.69亿港元，彼时净利润亏本高达44亿港元。与此一起，酷派股价开端一路跌落，最低下探至0.66港元，到酷派集团停牌时，其股价停留在0.72港元。不难看出，本钱也并不看好乐视入主酷派。

在资金危机的连累之下，无论是电商途径仍是线下途径，酷派都开端全面失利。旧日同一队伍的联想、中兴、华为将自己远远甩在死后，而小米、OPPO、VIVO等后起之秀也在不断蚕食自己的比例。

或因于此，有出资圈人士戏称，乐视就像是酷派吞下的一枚毒丸，至今未缓过神。

酷派还有翻盘的时机吗？

2018年1月，贾跃亭为化解乐视危机，以8.07亿港元价格出售酷派8.97亿股份，贾跃亭旗下的Leview Mobile HK Limited持有的酷派股权降至10.95%，从此不再是酷派的最大股东。而接盘方威日创投有限公司则持有酷派17.83%的股权，也因而晋升为榜首大股东，酷派从此易主。

2019年1月17日晚，酷派发布公告称，自1月17日起，陈家俊先生获委任为履行董事、公司行政总裁及本司提名委员会成员。公告显现，陈家俊本年27岁，具有南加州大学的金融学硕士学位。陈家俊的另一个身份是京基创始人兼董事长陈华的二儿子。

获京基集团入主之后的酷派，将走向何方也是商场重视焦点。今天，陈家俊在《致酷派人的一封信》中表明，酷派现在海外成绩稳中有进，9月份将在国内发布新品手机，并结合26年的技能沉积，会集研制与营销力气，赶快发力5G商场。

在2018年年报中，陈家俊在行政总裁陈述中亦泄漏，未来将加大东南亚商场、南亚商场及非洲商场的布局，拓展出售途径。此外，作为国内5G规范拟定方之一，集团致力于开发下一代5G技能及智能终端，2019年将继续出资于5G研制并继续进行测试以满意5G商用规范。可是为难的是，酷派上一年的研制投入，仅仅只剩1亿港元。

不同于其他职业，手机职业一旦阑珊便很难自救，比方开始的诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC等商场占有率十分高，尤其是诺基亚。在面临安卓的兴起后，诺基亚连连丢掉商场比例，尽管通过多方尽力包含与微软联婚，仍然没能抢救其颓势。

还有TCL、联想、中兴也是如此，手机品牌一旦失势，就会敏捷被其他品牌代替，被顾客扫除在购买名单外。

依据商场调研组织Counterpiont发布的《2019年榜首季度我国智能手机比例陈述》，在手机品牌方面，2019年榜首季度线上商场排名前五的厂商占有了79%的商场比例，依次为荣耀（24%），小米（22%）、华为(16%)、苹果(10%)、vivo(7%)。

Counterpoint研讨总监闫占孟以为，酷派原有的优势是跟运营商之间杰出的联系，尤其在5G时期，运营商或许还会有些补助，相对于竞赛对手构成一些优势，酷派或许可以使用这个时机取得开展。

期望酷派可以在5G年代证明自己。