华商民营合基金(华夏基金投资哪些项目)

时间：2023-04-22 浏览：37 分类：网络

图片来历@视觉我国

文 | 深氪新消费

湖南邵东，一个南北长59千米，东西宽56.7千米的县级市，总人口缺乏104万。

作为一块湘中内地，邵东地势杂乱，真实含义迎来高铁时代，仍是在2018年；而当地公民真实含义上具有自己的民用机场，还正在建设中。

但是便是这样一个毫无亮点的小县城，却承包了全球70%的打火机。这儿的一次性注塑打火机的年产能连起来可以绕赤道20圈，年度总产值能到达150亿只。

01 星星之火，成果大工业

谈到打火机出产王国，人们记住的或许仍是温州。

前期，日本人发明晰一款带金属外壳的打火机。因款式精巧，资料杂乱高端，这款打火机一度被视作身份的标志，价格也到达了两三百元。

但迫于技能约束，这类金属打火机商场根本被我国台湾、日本和韩国出产商独占，而我国大陆出产的遍及为塑料打火机。

直至20世纪80时代，聪明的温州人发现商机。他们发现金属和塑料打火机具有相同点，便把国外带回的打火机进行拆开，从头拼装和制作。

在这个过程中，因为抛弃了不必要的配件，亦或是选用更贱价的资料进行代替，出产本钱大幅紧缩，其价格也更低，仅日本打火机价格的1/10。

凭仗价格优势，温州打火机打破了日韩对国际商场的独占，敏捷开展壮大。

巅峰时期，温州打火机出产企业高达3000多家，年产打火机5.5亿只，产值到达65亿元，产品远销日韩和欧洲等地，占有全球80%和全国95%的商场份额，成为当之无愧的国际打火机出产基地。

在这之后，尽管先后遭受美国、欧盟反倾销阻遏，温州打火机厂商联合共同，终究完美应诉反倾销，成为我国入世“民营企业应诉反倾销榜首胜案”，轰动一时。

惋惜的是，刚大获全胜不久的温州打火机厂，遭受了金融危机，不只订单数量削减，且外商压贱价格，整个职业堕入微利状况。而本来联合的打火机厂商也呈现了贱价竞赛的现象，逐渐堕入“零赢利”乃至“负赢利”的恶性循环，致使不少企业出逃温州。

在当年，温州打火机出产企业从巅峰时期的3000多家跌至100家，一代打火机出产王国的梦就此幻灭。

假如温州打火机厂商一直能共同对外，很或许就没有后来邵东“打火机之都”的故事。

早在温州打火机斗志昂扬之际，远在千里的湖南邵东人，也看上了打火机的生意。

90时代中期，邵东人姚喊云在当地开办了一家打火机厂——顺发打火机厂，成为邵东最早一批做打火机生意的。顺发打火机的呈现，很快带动了当地打火机开展，一批大大小小的打火机厂敏捷遍及县城。

但这时的邵东打火机厂，还仅仅涣散式小作坊，偷工减料和品控低劣等问题更是时有发生，“邵东货”也因而一度被诟病。

起色在紧随其后的一波工业搬运。

2000年，广东一家烟花厂发生爆炸事端，广东省开端对打火机厂进行全面封杀，大批劳动力搬运到内陆；加上后来大批温州打火机厂关闭，邵东更是抓住机会，拿出了一系列务实、高效的配套方针，发挥当地劳动力、税收、工业链等优势，降本减负、完结工业晋级。

随后，邵东打火机厂数量迎来井喷式迸发，到2008年，邵东打火机从业人数现已迫临20万，而此刻的温州打火机正走向衰败。

02 绵长数载，不变的一元

2012年，邵东打火机产值打破100亿只，且出口量初次超越温州，成为全国出口打火机最多的区域。

邵东和温州看起来很像跷跷板的两头，一方衰败，一方兴起，但真实平衡它们的是打火机不变的贱价。在物价飞涨的时代，一碗湖南米粉的价格翻了几番，一杯奶茶的价格从开端几块钱上涨到10-30元……邵东打火机却一直1块钱。

贱价是把双刃剑，温州打火机成于它，也败于它。而相同贱价竞赛下，邵东打火机没有重走温州的老路，这天然有当地的魅力。

榜首，这或许得益于邵东打火机自动化改造。

事实上，邵东打火机开展后，依旧呈现了本钱和赢利不匹配的问题。

几年时刻内，劳动力本钱大幅上涨，员工工资从开端1000元/月提高至3000元乃至更高，且随时面对质料上涨的问题。

和其它职业应对本钱上涨提价不同，业界遍及认为，打火机一块钱的价格，是坚持竞赛力的紧箍咒。一旦失掉价格优势，工业就很有或许搬运到越南、柬埔寨等劳动力更贱价的区域。

一个小小的打火机，需求经过充气、试火、质检等13道工序、30多个零配件、16项测验规范来完结，在其时，简直每一项都需求人来完结。因而，一旦劳动力本钱上涨，企业将面对赢利揉捏，乃至呈现亏本问题。

邵东东亿电器董事长陈伟奇就曾算过一笔账，只要把人工操控在7%以下，才干坚持打火机1元的价格，且坚持赢利不变。但在劳动力本钱上涨下，坚持两者的平衡也成了当地企业的难题。

因而，2015年，和当年温州相同，身陷本钱压力的邵东打火机遭受了出走危机。

为应对这一危机，邵东大部分打火机厂开端晋级，经过对一切出产环节自动化改造，来下降人力本钱。

以东亿电气为例，晋级改造后，其完结了13道工序的自动化，以及人均功率30倍的提高。现在，东亿电气人工削减了80%，产能却增加了40%，每支打火机的人力本钱从0.1元下降到0.015元。

和东亿电气相同，当地不少企业走上从“制作”向“智造”的转型，邵东打火机也因而得以脱节危机。

第二，和温州打火机厂的涣散无序运营不同，邵东更倾向于有序的工业集群。

早在2007年，邵东当地13家打火机出口企业就联手成立了邵东打火机出口监管委员会。自此，邵东打火机企业之间完毕了无序竞赛的状况，从此实施一致定价、一致配额、一致运送，以及一致争夺政府扶持。

与此一起，邵东还对小而散的企业进行整合，将本来深化村庄、漫山遍野的小作坊式企业，整组成100多家打火机出产及配套企业，东亿电气便是整合的典型企业。

到今日，邵东现已成为有名的”打火机之都“，包办了全国际70%以上的打火机产值，年产值高达150亿只。

03 脱节贱价宿命论

分明年产百亿，到手的钱却少得不幸。

华商韬略曾报导，湖南省上一年上半年出口打火机9.5亿个，终究销售额为4.7亿元，仅五毛钱一个。

反观占有打火机顶端商场的Zippo，其产品价格遍及在400~800元，哪怕中低端产品，价格也在一两百元之间，更不乏几千乃至上万元的产品，其间最贵的一款到达25万元。

两番对比下，很难不令人慨叹。

固然，我国打火机以价格便宜在国际商场占有一席，但贱价绝非仅有出路，更不是邵东打火机的“紧箍咒”。因而，要取下“紧箍咒”，Zippo或许是邵东打火机的答案之一。

从1933年榜首批打火机出产以来，Zippo就极端注重和打造自己的品牌，并采纳一系列措施为品牌赋能。

在产品上，除了实用价值外，Zippo还致力于打造产品的保藏价值。

从榜首批打火机出产至今，Zippo不只在打火机上标示出产年份，且有用操控出产数量，保证产品价值。例如，Zippo的康斯坦丁火机，全球定量发行仅300只，极具保藏价值。

在刻画品牌上，Zippo很早就注重叙述品牌故事。

比方，在Zippo视频中，曾有一个美国大兵安东尼在战场上不幸中了子弹，但走运的是，口袋里的Zippo替他挡住了这颗丧命子弹，尽管打火机废了，但安东尼活着回到家园。

品牌故事成为顾客的关注点之一，这或许也是Zippo可以将70%产品卖给不抽烟的女人的原因。

除此之外，Zippo还注重产品的营销推行。

在《教父》《肖申克的救赎》等电影中，和摇滚音乐节上，简直随处可见Zippo的身影。有用的营销推行，提高了品牌影响力，Zippo也因而成为了吸烟人士朝思暮想的打火机，更不乏亿万富翁的追捧。

值得注意的是，即便在品牌影响力扩展后，Zippo也仍是坚持本来的出产节奏。《榜首财经》曾报导，Zippo长达89年的时刻里，只出产了约6亿个防风打火机，仅邵东打火机一年出产总数的1/25。

这样看来，数量和价格并不是估值的东西，唯有质量和价值才干驱动开展。

事走运的是，近几年来，邵东对打火机贱价低利的问题现已有所认识，开端测验工业晋级，对出产设备进行研制改造，在企业自主研制、产品多样化规划等多方面寻求打破。

尽管这看起来是个利好趋势，但一起也意味着在人才、技能等各方面有更高的要求。从这方面来看，邵东打火机要成果一个“我国Zippo”还需求一些时刻。