2000亿市值工程机械工作龙头三一重工(600031)“换帅”。1月19日晚间,三一重工公告,梁稳根请求辞去公司董事长职务;一起,公司董事会推举向文波、俞宏福别离担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福担任公司总裁。
今天下午,证券时报记者来到三一重工,公司并没有“换帅”后的轰动,出产基地的广场侧机械树立,出产情况有条有理。
“更多仅仅两人战略分工的安排,”公司相关负责人向证券时报记者表明:梁稳根仍是三一重工实控人和董事,辞去董事长一职是为了将精力集中于战略把控,比方数字化转型,将公司带入新的高度,“现在,三一重工仍然是梁稳根最重要的作业板块。”
三一重工股价相同“安稳”,当日报收24.25元/股,微跌0.41%。
梁稳根集中精力主抓战略
在公司,证券时报记者取得了更多梁稳根“请辞”的细节。事实上,梁稳根尽管做决议很快,但其完成已考虑了很长的时刻。
1月初,在三一举办的高管内部会议上,梁稳根表明:日常作业业务的纷乱,让他没有办法集中精力考虑推动公司的战略方向,比方数字化转型、三电工业化、零部件工业化等。
确实,工程机械工作现在面对很大的革新机会,数字化、智能化、新能源化(含电动化、氢燃混动)转型将是重中之重,上述人士表明:“这些战略落地是公司未来继续在工业晋级浪潮中长时间具有中心竞赛力的重要行动。”
近年,三一重工提出数字化、电动化以及世界化三大战略,而将三一重工带领至现在的高度,梁稳根以拿手捉住商业机会,推动长时间战略落地著称。
因而,梁稳根作为公司实控人,期望集中精力更多放在“三化”方向,以保证三一重工在内的整个三一集团长时间保持竞赛优势。
别的,梁稳根也想让公司作业经理人的开展机制与战略高度匹配。
上述人士表明,此次人事变动,较好地完善了公司作业经理人机制,有利于提高供公司办理水平,“带动了一系列要害岗位的开展,有才能的人往上走,整个人才机制和通道就顺利起来了。”
别的,梁稳根十分认同向文波的作业。向文波此前主抓公司世界化,2021年,三一集团海外出售高速增加,其间发掘机海外出售打破了2万台,支撑了上市公司成绩继续向上攀升。
值得一提的是,在此次董事会议上,梁稳根表明:尽管我不再担任三一重工董事长,但我仍然是三一重工的董事、实控人,仍然会高度参加和重视三一重工的开展,“我对三一重工的精力投入并不会削减,仅仅把更多精力放在公司长时间战略开展,特别是数字化转型。”
公司战略确定数字化转型
梁稳根卸任董事长后,从继任人选看,三一重工的高层架构仍然安定。
揭露资料显现,比梁稳根小6岁的向文波,先后结业于湖南大学、大连理工大学、中欧世界工商学院,取得资料系铸造专业硕士学位及工商办理硕士学位。
向文波是与梁稳根协作多年的“老搭档”,长时间担任公司副董事长、总裁,对三一重工及所在工作认知深入,运营成绩和运营才能杰出。
公司和业界普遍认为:向文波彻底担任三一重工董事长职务,也反响了整个开创团队一直十分联合,表现了优异的作业经理人开展机制。
与向文波同龄的俞宏福于2006年参加三一重工,具有超越三十年的机械工作经历,长时间担任公司旗下三一重机董事长,推动公司发掘机械全球竞赛力的提高,夺得成为全球销量冠军。
依据三一重工2021年三季报,公司前三季度完成运营收入877.18亿元,同比增加20.34%;完成归属于上市公司股东的净利润约为125.67亿元,同比增加0.91%。
不过,公司第三季度完成运营收入205.9亿元,同比下降13.14%;完成归属于上市公司股东的净利润24.93亿元,同比下降35.32%。
据业内人士研判,本年一季度工程机械工作仍将下行,估计本年2-4季度将会呈现边沿改进,而新的工程机械增加周期或会在2023年呈现。
因而,三一重工期望在新周期降临之际,赶快做好技术储备,在产品结构上与同行摆开距离。
回溯公司规划,2018年梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他的方针是用数字化驱动公司全面转型,对企业的商业模式、办理、安排、流程等各个方面进行重构。
卸任董事长之前,梁稳根在1月2日的新年贺词中表明,2021年,三一交出了一份优异的成绩单:运营成绩再创前史新高,海外出售微弱增加;打破多项智能制作要害技术,北京桩机工厂获评全球重工工作首家“灯塔工厂”;产品智能化、无人化加速推动,并全面敞开电动化转型。
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