我学到的成为发福晟集团股票代码明大师

时间：2023-04-08 浏览：45 分类：网络

作为2001年28岁的博士学位毕业生，我不知道怎么“发明”某种东西，更不用说申请专利了。将近20年后，我现在是2000多项美国专利和2700多种全球发明人的一同发明人。仅在2019年，我的发明就取得了347项美国专利。假如您进行上银行业务，运用信用卡进行上购物，运用自动柜员机或运用大多数政府服务(例如前往DMV)，则或许以某种办法与我的一项发明互动。那是由于这些活动的骨干是大型机。在大型机的中心，有我和我的一同发明者为半导体技术制成的半导体芯片。

那么20年前对我来说发生了什么改动?那时，我遇到了现已退休的IBM工程师Jack Mandelman，他其时成为我最巨大的导师之一。杰克一向着重发明家是天然生成的，而不是天然生成的，只需答应他们改动思想办法，任何人都能够提出一个新的主意。

这些年来，这个概念一向困扰着我，当我从一名受训者转为一名指导者时，我认识到我现已取得了一个逾越实验室的发明结构。

我花了许多时刻来分析一下这种心态改动对我来说是什么姿态。这里有一些对有好主意的发明家或企业家的经历。我喜爱在三个不同的方面考虑它们：

看到时机而不是妨碍

假如让妨碍阻止了他们，谁也无法真实成功–在发明进程中不乏妨碍。发明者异乎寻常的办法之一就是在问题出现时坚持敞开的情绪。很简略堕入妨碍，并以为妨碍是日子中不可或缺的一部分，但发明家们将妨碍视为发挥其技术的一种办法。将应战所带来的挫折感化为振奋，以便有时机找到更好的东西，这是一切发明的本源。

当然，这并不意味着每一项发明都需求取得重大突破。取而代之的是，它能够协助您检查不方便之处，并问自己哪些问题不太有用。这为构建立异处理方案奠定了坚实的根底。

当我为发明运用特定的东西(数学，物理和化学)时，发明的真实精力是猎奇心。出于猎奇，我发现了改善的时机。领导者运用时刻表和预算等不同的东西，但他们还有必要学习猎奇心，以找到发明性的处理方案来处理他们面对的问题。

1 + 1> 2作用

当我提交专利申请时，我很少是仅有的发明人。一般，我的专利中还有三到四个人也应该得到认可。

之所以存在这种协作关系，不只是由于作业绵长而艰巨，需求许多人分管作业担负，并且还由于每个团队成员都为问题带来了新的视角，终究协助咱们找到了更好的处理方案。

我想说，与其他发明者协作能够到达“ 1 + 1> 2”的作用。对我而言，这导致了数百项发明，假如没有搭档们提出的共同而不同的见地，我将无法完成。例如，我的首要发明协作者Ali Khakifirooz与我所具有的布景和观念天壤之别。与其他才华横溢的协作者一同，咱们能够经过简略地从单个问题陈说中取得种子而滚雪球，这要归功于不同人乃至针对同一问题的不同办法。

每个领导者都需求与别人协作才干发挥作用。经过以不同的观念和经历围住自己，您将听到从未有过的主意。可是，这些新主意只要在其别人乐意听取它们的情况下才有用。领导者需求坚持敞开的胸襟，并保证人们有时机共享自己的观念。

与回绝同处

发明很少是尤里卡时刻的成果。要将一项发明从开始的主意变为实际需求很多的作业。有时，假定我的一项发明彻底融入了产品中，则花费了10年或更长时刻。大约70%的发明乃至从未运用过，这关于年青的发明家来说或许是令人懊丧的。

发明人有必要乐于投入作业，而不只仅是提出一个主意，并且他们有必要能够应对回绝。当我刚开始我的职业生涯时，我提交给内部审查委员会的前三个主意被回绝了，我简直辞去职务了。可是我的导师，杰克·曼德尔曼(Jack Mandelman)，拉玛·迪瓦卡卡鲁尼(Rama Divakaruni)，卡尔·拉登斯(Carl Radens)和路易·许(Louis Hsu)协助我展现了怎么研讨和提出主意，使他们能够经过审阅进程。对项目坚持坚强的情绪很重要。小小的失利并不意味着它永久不会起作用;您或许只需求一种不同的办法。

协助坚持持久性的一种办法是将一个大型项目分解为可完成的部分。这样，项目看起来好像并不深重，每一步都使您更挨近终究目标。

发明人的心态一向是我寻觅和发明新技术的要害，可是它能够协助常常遇到应战的任何人。这种看待国际的办法引起了人们的猎奇心和不断的学习。它既有利又有用。最棒的是，任何人都能够经过改动他们对国际的观点来选用这种思想办法。