在国资变革的大浪潮下,虽然中粮集团的国有本钱出资公司试点方案还未正式揭露,但相关变革战略、变革方针和方向,已逐渐浮出水面。宁高宁和他掌舵下的中粮再次成为焦点。
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上一年7月,国资委发布榜首批央企变革试点企业,中粮成为改组国有本钱出资公司试点单位。而实际上,自宁高宁2004年空降中粮后,变革就从未中止。
“假设国企是一头牛,那咱们便是放牛娃。”这是中粮集团董事长宁高宁广为流传的一句名言。在执掌中粮的11年间,“放牛娃”宁高宁将自己的风格深深地烙进了中粮的展开史中。
履职中粮的11年间,宁高宁经过一系列本钱运作,不断拓宽中粮“盘子”。现在,中粮旗下共有11家上市公司,事务范围涵括栽培与饲养、农产品收储物流、粮油食物买卖、农产品加工、屠宰及肉类加工、地产、酒店等多个范畴。
在体量强大的一起,宁高宁对中粮的变革还包含股权机制、企业专业化拆分、全体上市的规划等方面。
9月24日国务院发布《关于国有企业展开混合所有制经济的定见》,混合所有制变革是国企变革的要点。
中粮办理层人士表明,依据国企变革的定见,估计在年内,中粮方面将发布现已完结的国有本钱出资公司试点方案,一起加速引入业外本钱、事务板块分拆上市的脚步。
事实上,从联手厚朴基金收买蒙牛,到与法国达能集团建立合资公司等,在混改方面,宁高宁带领中粮早已开端测验。东方艾格农业剖析师马文峰向年代周报记者剖析,中粮此前在混改中的经历正是其被国资委归入变革试点的原因之一。
宁高宁痕迹
宁高宁的经历,多有传奇,41岁开端担任华润集团董事会主席,经过一系列战略性并购行为,横跨房地产、零售业等工作,以老到熟练的本钱运作手法为华润打响了在内地的闻名度,一度被称为我国“摩根”。
2004年,46岁的宁高宁又“空降”中粮,担任董事长一职。在宁高宁之前,中粮集团虽位居世界500强之列,但旗下却只有一家上市公司,融资一向是这家老牌央企的短板。
随后两年,宁高宁先后完结了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组,完结我国粮油等多家公司在香港的上市作业,终将世界本钱商场的监督和评价机制引入中粮。
现在,中粮集团旗下具有11家上市公司。其间,中粮屯河、中粮地产、酒鬼酒和中粮生化在A股上市,我国粮油、我国食物、中粮以及蒙牛乳业等多家公司则挑选了在香港上市。
本年6月发布的中粮集团2014年企业社会职责陈述闪现,中粮集团总财物达4582亿元,比较宁高宁刚就任时的598亿元,中粮的财物增长了6.66倍。
宁高宁执掌中粮以来,对蒙牛的收买最为外界乐道。2009年7月6日,中粮联手厚朴基金,以61亿港元入股蒙牛乳业,发明了迄今为止国内食物工作最大的生意纪录。
依据协议,中粮集团与厚朴基金出资独自组成一家新的公司,以现金每股17.6港元的价格,分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%。收买完结后,合资公司持有蒙牛乳业20%的股份,为蒙牛榜首大股东。
在入股蒙牛乳业后,中粮及厚朴基金和蒙牛签订了相关协议,协议许诺,完结股权买卖后,中粮不参加蒙牛详细的日常经营办理,宁高宁自己仅担任非履行董事。
2011年6月,宁高宁接任牛根生,担任蒙牛乳业董事会主席,开端掌管蒙牛。作为蒙牛乳业的创始人,牛根生辞去蒙牛董事会主席职位,“牛根生年代”告一段落。
宁高宁就任以来,从入股蒙牛做乳制品,到收买大悦城做商业地产,再到中粮福临门等,这批用本钱攻城略地得来的公司现在在所在工作均为佼佼者。从2005-2013年,宁高宁在中粮完结了50起并购项目,出资额达146亿元。
从总财物到经营范围,中粮的规划越铺越大,这无疑和宁高宁在本钱商场的多财善贾分不开。
“那个时期,中粮需求把盘子快速铺开,将事务不断延伸,这有力地推动了中粮的展开,可是现在这种形式不必定合适中粮了。”上海天强办理咨询有限公司首席咨询师、国资专家祝波善告知年代周报记者。
跟着规划的胀大,全体上市渐入议事日程。2008年3月,宁高宁就曾表明,中粮将在两三年内,完结全体上市。依据宁高宁的思路,中粮将采纳分拆旗下事务,构成专业化公司,经过将专业化公司悉数运作上市的方法,完结集团的全体上市。
三年后,宁再次提出,中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地工事务渠道兼并完结后,将会以A+H的方法全体上市。杂乱的事务系统和越来越大的体量,让宁高宁的方案一拖再拖。
这一次,中粮全体上市的方案再次被提及,必定程度上闪现了宁高宁的对方针的精准把握力。
《经济观察报》征引中粮办理层人士的言语表明,中粮将大致按粮油、食物、地产、金融等类别,采纳“兼并同类项”的方法,对11家上市企业进行拆分、整合。不过,这一点并未得到中粮官方的承认。
不管这个方案的详细施行时刻怎么,中粮这十多年的展开现已深深地烙上了宁高宁的颜色。
出资并购助推变革
中粮详细的变革方案迟迟未见踪迹,但变革仍会集混改和事务拆分方面是应有之义。
年代周报记者屡次拨打中粮集团董事会秘书、新闻发言人殷建豪的手机,一向无人接听。中粮内部办理层人士泄漏,中粮的变革试点方案在上半年现已完结,股权多元化、全工业链、事务板块分拆上市、引入作业经理人依然是要害词。
在变革方案中,由中粮和中投联合建立的中粮世界扮演着重要人物。“中粮世界现在仍是一个出资渠道,其展开的出资包含尼德拉和来宝农业,中粮原油的粮油糖财物还没有注入进来。”中粮集团总裁于旭波表明,中粮方案在2019年前,将中粮原有的粮油糖财物也注入到中粮世界,完结三方财物的整合和全体上市。
2014年2月和4月,中粮对外宣告收买荷兰农产品及大宗产品买卖集团尼德拉51%的股权以及香港来宝集团旗下来宝农业51%的股权,两项收买耗资约30多亿美元,是迄今为止国内粮油食物工作规划最大的海外并购。
尼德拉是闻名的农产品及大宗产品买卖集团,在18个首要进出口国家从事粮食分销和世界买卖事务,在南美粮源掌控才能和种子事务的中心技术方面占有优势;来宝农业是香港来宝集团旗下的农业事务渠道,首要从事农产品买卖和加工事务,具有要害区域的物流财物布局和食糖事务的工业链优势。经过上述收买,中粮开端构成全球农产品供应链布局,世界事务量已超国内事务量,成为真实的世界化大粮商。
宁高宁信誓旦旦地对外表明,未来三年,中粮将与尼德拉、来宝农业整合在一起,三方的办理团队首要完结事务整合,构成一体化的一致方针的公司,并在整合完结后构成一家公司,在本钱商场IPO.
年代周报记者了解到,在未来,中粮一方面将加速在北美的投入,而在另一方面,方案在2017年完结对中粮国内财物与尼德拉、来宝农业的财物整合。整合完结后,中粮将一举成为与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚同场竞技的世界性公司。
毫无疑问,中粮对尼德拉和来宝农业的收买行为,是典型的国有本钱出资行为。对国有企业来说,展开国有本钱出资,最首要的是引入各种业外本钱,而中粮集团在宁高宁的带领下收买动作一向一再。
继联合厚朴基金收买蒙牛乳业20%的股份后,中粮在2013年5月、2014年2月,和法国达能集团两次协作,建立合资公司,将达能引入蒙牛,蒙牛也成为多种所有制共同展开的典型。
“其实,中粮从一开端便是混合所有制的测验者。仅仅在这一轮,其混合所有制的变革更完全了,商场化程度更高。”东方艾格农业剖析师马文峰告知年代周报记者,在他看来,中粮一开端被列入试点中,便是由于其在混合所有制实践中具有较为丰厚的经历和显着效果。
全体上市利与弊
除了出资收买,宁高宁也非常拿手对外资基金的引入。
2014年6月,中粮肉食与KKR、霸菱亚洲等组织协作,在我国出资2.7亿美元建设了大型的生猪饲养场、肉食加工厂;8月,中粮我买取得IDG、赛富基金的出资,完结融资1亿美元,用于中粮在生鲜冷链等相关环节的扩展。
在日常的出资并购事务中,中粮和厚朴基金、淡马锡、渣打私募股权出资等大型世界出资组织都建立了长时间的协作关系。其间,出资中粮肉食及对尼德拉和来宝农业的收买中,都有厚朴基金的身影。
本年5月,中粮集团引入中投公司的资金,将中粮世界20%的股份出让给中投公司,中粮世界持股80%。未来,中粮世界也将成为中粮集团全体上市的接受渠道。值得一提的是,在完结对尼德拉和来宝农业的收买后,中粮集团在引入作业经理人方面也有相关动作。5月12日,中粮宣告,录用Matt Jansen为中粮来宝首席履行官。参加中粮来宝之前,Matt Jansen是全球最大的玉米和小麦加工企业之一的阿丹米集团(ADM)高档副总裁,一起还担任ADM集团全球油料事业部总经理兼首席危险官。
跟着中粮世界并购脚步的加速和旗下企业股权所有制的多元化,宁高宁在2008年年头就提出全体上市的方案总算有了显着的方向。
全体上市首要便须对现有11家上市企业进行部分调整。
年代周报记者从了解到的状况来看,中粮方面或将按粮油、食物、地产、金融等多个不同类别,以“兼并同类项”的方法对上市公司集群进行整合。宁高宁在定下全体上市的方案时,也曾对中粮内部调整方针作出清晰表明,即在两到三年后,将中粮中心事务调整为五到六个事务单元或事务群。
此前,从中粮集团旗下中粮屯河、酒鬼酒等公司意向中就可看出,现在中粮已开端对部分上市公司事务进行分拆和整合。
其间,中粮将把华孚集团的食糖事务全体并入中粮屯河,中粮屯河将作为中粮旗下展开食糖事务的仅有渠道。此外,针对酒鬼酒,中粮也正在策划以此为渠道,持续收买相关酒企,不断拓宽白酒范畴商场。
从2008年提出至今,中粮集团的全体上市方案总算有了实质性的发展。
事实上,关于一向不断出资并购的中粮来说,其对本钱的确有火急的需求。
依据中粮发布的数据闪现,从2011-2014年,中粮集团的财物负债率均在60%以上,处于较高水平。如果能完结全体上市,征集大笔资金,将对中粮转型国有财物的出资公司发生助推效果。
“全体上市,商场对中粮会有一个全体的评价,当然也能够从本钱商场拿到更多的资金。可是不管变革的结尾怎么,有个底线便是国有财物的保值增值问题,企业需求盈余,不能越做越小,不能做着做着企业就成他人的了。这是国企变革的底线。”马文峰告知年代周报记者。
“将鸡蛋放在49个篮子里,之所以这样,并不是为了涣散危险,而是在许多不同的工作里都做老迈。”宁高宁的另一句名言几乎是其执掌中粮十余年来的真实写照,仅仅在国企变革的布景下,宁高宁现在要将自己放在多个篮子里的鸡蛋一个个会集到同一个篮子里来,这个进程比宁高宁幻想的要愈加绵长。
“全体上市有利也有弊,曩昔求展开,需求宁高宁那样把盘子快速铺大。时过境迁,现在这种方法不必定合适,在变革布景下,就需求把盘子渐渐回收,会集办理。”上海天强办理咨询有限公司首席咨询师、国资专家祝波善向年代周报记者剖析道。
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