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时间：2023-04-09 浏览：34 分类：网络

日前，国企业500强发布，

安全信任股东？安全信任股东

无锡初次完结

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500强江苏榜单上的“大满贯”

券商概念股,券商概念股

入围国企业500强

000597东北制药,000597东北制药

入围国制造业企业500强

入围国服务业企业500强企业数

均居全省首位

无锡市入围三个国500强企业的总数

合计59家

比上年添加10家

占江苏省入围数（149家）的39.6%

居全省首位！

海 澜 集 团

居于我市入围国企业500强的

14家企业之首

2008年，正值变革放30周年，无锡市政协安排撰写了《异军突起——无锡乡镇企业史话》丛书，里边收录了海澜集团董事长周建平的文章《 不断否定自己 永久求杰出》，具体解读了海澜成功的密。现对文章予以转载，供参阅：

海澜集团（原三毛集团）兴办于1988年，是一家以服装为龙头工业，以精毛纺面料为根底工业的大型国家级企业集团。现在，集团已具有总资产100亿元、上市公司（凯诺科技股份有限公司）一家，五星级涉外旅行大酒店一家，职工2万余名，现在已构成300万套西服、400万件衬衫及1500万米高级面料的年产才华。2007年集团公司完结运营总收入超160亿元，完结税达8亿元。

海澜集团现在已成为国的高级男装产基地之一，是国服装业仅有经过国家科技部和科院“高”认证的国家重点高新技能企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在国内地建立的首个工业见习基地，并被国家旅行局评定为“全国工业旅行示范点”。

立志创业、立异进步，打造世界服装“航母”

我自小就崇拜英豪人物，英豪们的豪举常常会令我小小的心灵产深深的震憾。 我喜欢读关于英豪的小说，看描绘英豪的连环画，直到现在，我仍十喜欢读《三国演义》、《东周列国志》等方面的书本，对雄才伟略的英豪们深深敬服。 这也养成了我后来兴办企业就事决断、争强好胜的性格特征。

周建平

人是要有点精力和求的。我一贯以为，人活着就要斗争，就要斗争，就要闯出一条新路来，这样才有或许完结自我价值。我能够忍受自己犯一的差错，但决不忍受自己平平庸庸、窝懦弱囊地活着。

要活，就要活出个样，活得精力、精。能成大树的，决不做小草；能变大山的，决不做小丘。要干就要干，凡事用心去做，用心去发明，把人最精的东西奉献给这个世界。

01 艰苦创业，粗纺发家

1984年，国变革放的大潮席卷大江南北，当在江阴县新桥乡文明站宣传队作业的我，决然抛弃了让人仰慕的文明饭碗，在新桥办起了家照相馆。不久，全国各地掀起了大办公司的热潮，传闻乡也预备办公司，但苦于没有适的人。当，我依据自己平对毛纺质料堆集的一些常识，结新桥“毛纺之乡”的特色，主动到镇请缨办毛纺质料公司。“当，镇只给了我—块牌子，订下一年上交10万元的同。我自带资金、自任法人代表悄然张了。效果，半年未到，我就上交了镇5万元。”有了这半年办公司的，我的心里明亮多了，精力也大大地充分了，活也有滋有味起来了。但毛料公司终究是空的，没有实，买空卖空，危险大，见识差，我便顺势向镇领导提出爽性让他办个毛纺厂。

想不到一石击起千层浪。社会上原本就有人说我“个人捞足了，要捞政治本钱”。现在一传闻要办厂，并且必定要办集的厂，就说，“这回我是金与政治本钱同都要捞了，啥个办集的厂，还不是挂挂牌子，自己子”。

对此，我的确犹疑过，想打退堂鼓，但我越来越感到人求精力的充分及个人本身价值的完结和逾越，远远比求物质的富余来得更重要，更赋有含义。由于，我巴望像古今外的英豪豪杰相同干—番轰轰烈烈的作业。所以，我主动到镇里立下军令状：，我来出；危险，我来担。企业办成了，是集的；办砸了，就算是自己交的膏火。为了表达诚心，我说入的30万元只拿银行息，只需求年末按乡镇企业厂长同等待遇付出酬劳就行了，以此来消除咱们的片面观点。

1988年12月1日，江阴市新桥第三毛纺厂正式诞了，简称三毛厂。我带了从一家关闭的玻璃纤维厂流过来的18名工人，拿出30万元私款，赊了7台H1515粗织机，租了镇里10多间搁置空房，干起来了。办厂不比照相馆那么轻松了，并且还有咱们的不理解。我立下誓词，争取用三年间要把三毛厂办成江阴一流的集企业。

从1989年3月始，在我的带领下，始粗纺发家。由于刚刚起步，工人没有织布，每人每日均匀产布只需8.8米。跟着商场出售局势的火爆，我决议逐渐扩展粗纺产，从1989年到1991年相继上马了五个粗纺台套。

办厂之初，条件十艰苦。没有食堂，用煤油炉子炒菜。没有桌椅，坐在纱筒上吃饭。10多间平房，既是车间，又是办公室。厂里缺什么，只需家里有的，就到家里去搬来。办厂进程，我先后把家里的冰箱、空调、高级摩托车、面包车甚至棉被之类的小东西都拿到厂里充了公。还记得个月给职工发劳作先进的品——缎子被面和枕套，也是从家里拿出来的。

02 超前决议计划，精纺发家

1991年，我依据当商场局势，析了粗纺呢绒产品资少、产厂家多、竞赛剧烈的实践情况，决断决议计划，上马精纺。一家小小的粗纺厂，只具有近200万元本钱，在确保粗纺正常产的前提下，要资1000多万元上马2400锭精纺、一个洗毛厂和一个制条厂，许多人以为是天方夜谭的神话。在镇里也有不同观点，综部分以为条件不成熟，他人又说：胆大包天。

但我是归于—个认准一条道非走究竟不可的青年人，更何况我当已有满足的商场析依据，来证明粗纺商场的暂性和精纺呢绒的必定性——跟着人们活水平的进步，精纺呢绒的需求量将越来越大。从那起，我始规划了一个5年：紧缩并逐渐筛选粗纺，上马并扩展精纺产才华，到达逐渐配套完善纺、织、染、检一条龙，5年之内跨入国家大型毛纺企业部队。这个一提出，当即引起轩然，有人说他是吹牛皮、夸海口，又在搞宣传攻势。有了兴办三毛厂的阅历，加上三年运营，我对此有满足的决心。

入开展，没有资金等于废话。为了争取到国家经贸委资公司一笔400万元的借款，我连夜冒雨车赶到北京。我的精力感动了国家经贸委的领导，得了他们的支撑。1991年10月，6000锭精纺产线产了。从1993年始，全面配套完善精纺，构成了条染、精织、染整等工艺流程。到1994年公司的精纺产才华现已打破百万米，出售初次打破亿元，税打破千万元，经济规划和效益跃居全国同行第五位，成为省级企业集团，具有了在全国商场的竞赛实力，完结了营建规划、企业做大的腾跃。

跟着出售的迅猛开展，我进一步扩展产规划。从1995年7月到1998年5月，新桥镇圩里厂、江阴滨江发区厂、苏市厂、泰兴厂、玉祁厂等相继产。值得一提的是，泰兴厂前身是处于窘境的公营大企业，这创始了乡镇企业与公营企业作的典范。到1997年，公司出售初次打破10亿元大关，税打破亿元大关，经济规划和综效益跃居全国同行第二位。1998年，万锭车间、1000万米高级呢绒后收拾扩能工程相继产，公司的精纺产才华增至1000万米。到2002年，海澜集团就已营建了1500万米精纺呢绒的年产才华，成为国家“以产顶进”的毛料产基地之一。

03 工业延伸，服装当家

跟着商场份额的逐渐扩展，90年代末的海澜集团已在毛纺作业奠定了“巨擘”的方位，客户、营销、服务络遍及全国各地，企业知名度大为提高。如何用已有的各种优势，进一步做大做强企业？当，摆在我面前的择，是在一个仍是在几个作业做大做强？经过对商场的准确判别，我最终将政策定在同一作业的纵深点：从面料向服装延伸，构成自己的内部工业链。当，国“入关”（后来的“入世“）商洽已进行了10年之久，国内金融界始醒悟，要在服务、形象、功率上与世界接轨。

海澜人经过调查，了解到世界上银行有一致着装的常规，所以将方针瞄向了国内银行。“咱们首要团消费，避了零售或许面对的产品库存多、商场不景气、商家应收款多等圈套，接连6年产销翻番，打入国内5000多家银行，涵盖了一切商业银行。”现在，海澜集团已成为国内服装团购商场的龙头企业之一。

自2001年起，海澜集团就大规划施行工业结构调整，全面进军服装业。集团巨资先后从德国、法国、瑞典、意大等国引入当今世界进的服装智能产线，制作了高级服装产大楼并产运用。至此，海澜将面料由本来的龙头工业逐渐转变为根底工业，然后向下流工业延伸，构成了服装做大、毛纺做强的开展战略。

近年来，海澜之家以施行名牌战略为方针，大力推进自主品牌的创建和建造。被评为国十大作业服装品牌的“圣凯诺”，以优秀的质量、遍及全国的营销络以及量定做的个性化服务，尽力刻画新成功主义者的形象，成为国内高级作业装的龙头品牌。“海澜之家”是集团旗下的一个知名品牌，以“尚层次、群众价位”于档消费。自2002年创建以来，“海澜之家”以全国连锁的一致形象、超市自的营销方式、种类丰厚的货品择等优势，给一贯烦闷的国男装零售商场带来史无前例的生机。现在，海澜之家已在全国设了超5000家专门店。构成了稳居华东地区，逐渐前进全国商场的喜人局势。海澜之家也相继获得江苏名牌、国名牌、国家免检产品等称。

在大力开展自主品牌的同，多年来海澜集团还经过控股、买断、等方法，与一些世界品牌严密作，然后速、直接地获取了世界服饰潮流的最前沿信息，为集团自主品牌的开展供给了强壮的技能支撑。

04 技能立异成为开展的源动力

从1995年始，海澜就始了全面技能改造工程。当我意识到国毛纺织品与国外纺织品的距离首要在后收拾上。所以，我在1995年引入德国染整设备，使当的三毛呢绒在原有风格、质量抢先国内同行的根底上再上升一个层次。1996年，又依据国外纺织品向高支、轻浮、挺括方向开展的趋势，及引入了100台意大剑杆织机。1997年，入2亿元人民币筹建了国内规划、设备进的2万锭精纺车间，全面配套引入了意大、德国、瑞士筒、并、捻设备，产高支无结毛纱。只是5年左右的间，就入4亿多元，95%以上的设备选用了世界一流的设备，为当的三毛集团在国内奠定了“毛纺巨擘”的方位。1999年6月，海澜集团被国家科技部列为国毛纺作业仅有一家国家重点高新技能企业。

同，我瞄准世界毛纺的前沿技能，活跃与世界毛纺研究机构和国内高等院校以及毛纺技能科研所作，构成了产学研一化的自主立异格式。选用新材料，运用新工艺，发新功能，产出了防水、防缩、防污和抗皱、抗静电、抗起的新一代高级面料，在复型、功能型、环保型、轻浮型面料的发上获得显著成绩，产品构成了12大系列3000多个花种类。其16只高新产品和7项技能先后获国家级和省级新产品、新技能，并连任全国毛纺新产品评比五连冠，高新技能产品在出售的贡献率已高达85％以上。

立异现代化企业的管理方式01 人才机制立异是做大做强的要害

“不怕不运用，就怕不冒尖。”在人才的拔上，我拟定了严厉的规范：一要年岁轻，二要才华强，三要肯研究，四要肯吃苦。四个条件缺一不可。若暂没有适人，宁可虚位待贤，也不勉强让不可条件者占有。但凡人才，不管是外地引入的“飞鸽牌”，仍是本地培育的“永久牌”，我都及放到必定的方位上训练运用，发明作业环境，供给开展条件，使他们有用武之地，尽锋芒毕露。

“年青人，不免有缺点，我答应他犯错误，只需干流是好的。但老成持重，没有闯劲和干劲的，我坚决不必。”由于海澜要跻身世界一流企业之列，是—项十分大的作业，需求十分多的人才。在这种思维下，我用了不少二十几岁的能人。现在在集团内部，职工均匀年纪不到28周岁，层部队不到35周岁。海澜重用“年青人”的方法构成了自己明显的特征。

我用人有本账，集团公司大专就有2千多人，怎样用？“我的方法是贤者居上、能者居、智者居侧、工者居下，各按其位，各尽其才。是人物的做大事，是人才的挡一面，是人手的做工去，根本不错位。错位了，便是一种人才糟蹋。你有多大才，就给你搭多大台。在赛马场上挑快马，在竞赛挑人才。”

近年来，海澜活跃倡议“移民文明”，以放的观念“形形色色引人才、用人才”。同以环境吸引人，以文明熏陶人，以舞台造就人。与此同，海澜活跃施行人才化训练战略，与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界首先办多MBA班以及各类大专班。依托雄厚的人才资源优势，海澜还具有作业一流的科研制心，建有国服装业家士后科研作业站。经过不断营建杰出的环境，用作业留人，用文明留人，海澜为参加世界竞赛积蓄了满足的人才资源。

02 管理机制立异勃发生机

海澜人以为：“企业要持久坚持一种杰出的开展状况，仅靠人治是不可的，有必要建立起以效果导向为主的企业管理机制，充现价值配的理化，以激起职工价值化，使开展环境化。”

所谓效果导向便是设定可评量的方针，依设定的间表提出阶段性的效果。以效果为导向的方式让海澜务实而立异，不管在工业、工艺或服务上，都能为集团，为客户带来的收益。以量化的方法，务实地制定能完结进展和效果的目标。这样一来，每个职工就能站在自己的岗位上，尽一己之力。在海澜，职工既有发挥才华的舞台，更有充发挥潜能的擂台。在这个擂台上，不管年纪、学历、资格，只论才华和实绩。所以，集团出现了获轿车的“出售状元”，有刚进公司不久就被任命为公司司理的年青大学，还有上班才一个星就被派到香港训练的木匠。

以发明一起的企业文明打造中心竞赛力

我对文明情有独钟。曾经在镇文明站搞过文明，兴办实业今后，又不忘文明对实业开展的推进效果。有人说，海澜集团是年青人神往的当地，是一个充溢奋发向上与生机的创业园。那么，是什么力气能让来自四面八方的万余名职工，在这儿作业并着？我以为，归根到底是浓郁的企业文明，是“不断否定自己，永久求杰出”的企业精力。海澜文明不只在大众面前刻画了杰出的企业形象，并且提高了产力，激起了发明力，增强了竞赛力，构成了凝聚力。

01 发明以人为本、调和的海澜文明

海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美。“家乡”是海澜文明的一个重要内在，它是一种气氛，营建了劳作者心境解放的作业态，拓宽了年青人发挥才华的创业空间，它与海澜人豁达的人情绪相联系。

海澜是一个年青的。年青人有气，有生机，也有外激烈的精力文明需求。海澜是一个高速生长的企业。节奏，压力大，特别要有广大的容纳放的胸襟，有高效的调适整的才华。

在海澜，你能够和职工一道感触“心境餐厅”的气氛，不同的餐厅，不同的装修，不同的，你能够随心择；走在“音车间”里，一首首轻松、美好的“布景曲”飘洒在职工单调、严重的操作之；观赏文明娱心，作业之余的年青人在图书室里消遣，在吧里周游。另外海澜还有企业“文联”，文学、书画、拍摄、音、5个协会，几百名文艺爱好者具有了又一方温馨的六合……

“作业并着。”海澜营建了一个着重以人为本的作业环境。从江南郊野上起步的乡土企业，生长为一个疾步融入世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃。要尽完结这—跨跃，海澜还推出了“移民文明”工程。敞大门公正聘任，广纳外地人才。在这一方六合里，摒弃方言，推行普通话。在今日，说好普通话已成为海澜衡量一个管理人员是否格的规范之一。可别小看这个“工程”，想当初，不少外来务工者就因听不懂这儿的“土话”而感孤单，本地人也因忧虑手的饭碗被抢而对外来人员另眼相看。现在这都成为了曩昔，由于我理解：一方水土究竟只能养一方人，八方人士才华兴千秋大业。唯有以真实放的心态，建造兼收并蓄、多元融的文明，才会使企业基因进化，本质优化，才华使企业有继续立异的源动力。

“与不同岗位的海澜职工接触、攀谈，你都能够接触到他们对企业发自内心深处的一种真挚、激烈的认同、爱惜和骄傲。”这儿有我的另一个理论——“”，即“一起创业、一起开展”，企业需求的是商场、远景，个人需求的是舞台、空间，不，就不会持久。

02 创设适企业实践的文明开展

海澜企业文明阵地建造，有着坚实的根底、多样的载和鲜活的方式。多年来，集团构成了八个文明阵地：《海澜人》报、海澜电视台、海澜文联（系江苏省直属文联）、海澜业余艺术团、海澜厂史展览馆、海澜图书馆、海澜大学及海澜职工文明娱心（包含千人迪斯科舞厅、健身房等文明娱设备）。职工们在这儿勃发了自己的芳华，融合着自己的情感。

03 展特企业文明活动

海澜把每年5月份定为海澜健身月，把5月1日确定为健身日；把秋节确定为海澜团圆日；将11月份定为海澜文明月，12月1日定为海澜的日。这些丰厚多的活动不只宏扬了企业文明，增强了企业凝聚力，同也造就和发现了一批批人才精英。

04 企业文明也是产力

“做企业便是做文明，做产品便是做艺术品！”“人要穿衣服是永久不变的现实，人要穿什么样的衣服是永久在变的文明。”这是海澜人全新理念的运营文明。其实，服装给顾客供给的便是一种文明，唯美的文明内在与服装这个特定的产品要素是严密相联的。

“服装是活动的艺术，而修建是凝结的音，何不把活动的艺术流动在凝结的音之呢！”我曾有过这样的想象。所以，宏伟的欧式风格的高科技产大楼、凯旋门、世界会议心、占地1万平方米的凯诺广场等在江阴新桥这个江南小镇上应运而。加上当今世界进的纺、织、染、检测及服装智能产线和从羊毛到服装的完好的工业流程，一条新的文明旅行链就此打造成功。“海澜园景，欧陆风情”不只深受职工的喜欢，它的卓尔不，更使世人注目。香港凤凰卫视2001年末抛来绣，与海澜共建其在大陆的家工业影视见习基地。海澜因势导，建立旅行招待心，推出工业旅行，效果一炮打响。今日的旅行者或许便是明日的顾客，海澜的企业形象因而得到了空前提高。老挝国家主席、南非非洲人国民大会总书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来观赏。

“长风破浪会有，直挂云帆济沧海。” 海澜已走过不普通的二十年，但要打造百年名牌，造就不败的企业，前面的路还很长。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”一直坚持“不断否定自己，永久求杰出”的变革立异精力，必将迎来海澜愈加光辉的明日。

本文作者系海澜集团董事长周建平