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时间：2023-04-09 浏览：36 分类：网络

1996年，国第九个五年发起，这是国迈入现代化的要害一步，承上启下，继来往。这一年，国宣告暂停核试验，联国《全面禁止核试验公约》签署，美俄法英等128个国家签字。

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也是在这一年，王菲成了首个登上代周刊的华人歌手，海峡两岸在CCTV4正式播，课本上那只只克隆羊“多莉”诞；塔班戎行操控阿富汗首都喀布尔。

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对了，这一年仍是NBA秀人才济济的一届，也被称为96黄金一代；除此之外，这一年仍是电次价格战打响的日子，长虹带领整个国电职业建议冲击，和以东芝、松下为首的日本品牌展比武。

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一战功成，奠定了国电往后十年的荣光，这场价格大战的影响之大，为整个国的家电工业定下了某种基调，后来的电脑大战、冰箱大战、空调大战、DVD大战，可以说，都是起源于1996这场电价格战。

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我是老K，这是国电屠龙往事的第二，这一，咱们从欧盟始说起！

视频链接：屠龙少年终成恶龙：长虹独占管资源，国家出手改邪归正

1978年，国条电产线在上海落地，启了国电的大幕；

九年之后的1987年，国电视机总产值到达1934万台，逾越美国和日本，成为国际大电视机产国，并一向坚持到今日。

严厉来算，国现已在电视产值霸主的方位上坐了34年，有人卖，天然就有人买，国从八十年代就始大规模向欧盟出口电，没其他，便是由于“价格屠夫”四个大字。

在国电的冲击下，荷兰飞浦、法国汤姆逊、德国根德，几家欧洲本乡家电都润大跌，欧盟急了！

1991年起，欧盟始对国小屏幕电征收15.3%的反推销税；

1995年，又针对大屏幕电征收25.6%的反推销税；

国电出口欧洲的途径，被完全堵死！

顺嘴一提，八十年代飞浦公司润大滑坡，就有国电冲击的原因，为了自救！

1984年， 飞浦不得不以资的方法出售一部光刻机财物；

1987年，飞浦用相同的方法出售了一条SRAM产线。

说出来你很难信任，1984年出售的那部光刻机财物，后来改名叫了AL。

1987年出售的那条产线便是现在的台积电，是的，当今左右国际格式的光刻机公司，和国际上最重要的晶圆产线，最早都是出自飞浦的手，并且还都有国电冲击的原因。现在你能理解，当的国电对欧洲商场冲击有多大了！

不过这儿咱们就不赘述飞浦这事了，有爱好的可以看老K之前的专题《光刻机大败局》，咱们回到电。

1995年，欧盟对国电提起反推销查询，长达四十个月的查询后，终究断定对一切国电征收44.6%的反推销税，在这道反推销税令之前，欧洲一向是国电首要的出口地。

1992年之前，仅厦华电子一家每年的出口额就高达30万台，当出口之路被封死，这些产值只能回流到本乡商场，直接为第二年长虹发起的那场价格大战打下了产值根底。

一边是出口封闭

一边是本乡混战

一切国电企业，都陷入了一场大型的“内卷”之。

当然，在国电企业卷起来之前，日本企业先被卷死了！

1996年的价格战之后，整个国的电商场从头洗牌，松下、三洋、索尼等日资退居二线。到1997年，终究形成了长虹、康佳、TCL鼎足之势的格式，其长虹的量超越两家50%左右。

是不是很眼熟？

是的，这便是一个现代版三国格式，不过不同的是，在1996年击溃日资之前，长虹就现已有了变成恶龙的痕迹，这其有一个很要害的企业，郑州百文股份有限公司（以下简称郑百文集团集团）。

从九十年代始，长虹就和郑百文集团树立了作联系，长虹提供电，郑百文集团担任用出售络把货铺出去，郑百文集团每次提货都动辄上亿。

举个比如，当一台长虹电视机的出厂价是1000元，经销商拿货之后卖1200元，但郑百文集团的提货量巨大，所以可以拿到更低的价，甚至能拿到一台800元的价，然后拿到商场上用900元卖。

结局便是，他的润价比其它小型经销商的成本价还低，郑百文的这个形式对当许多企业来说是一场灾祸，假如和他作，他就会要求让，完成途径霸权，这样会开罪一大批小型经销商，终究失掉自己的经销络。

今后只能依托郑百文，但假如不作，郑百文又会用长虹的贱价反过来死你的经销络，当甚至有戏弄说：“黄河断流、满意断柄、熊猫不翻身、厦华一路下滑、欢歌不响、金星不亮、孔雀断翅”。

在1996、1997这两年里，长虹用郑百文这几个大户的产销形式，像抽水机相同抽干了整个商场上一切商家的资金。

终究，在长虹和郑百文的联手下，一大批国产企业被活活拖死，熊猫、北京、满意、黄河、青岛、环宇、孔雀、金凤、三元、腾跃、欢歌、西湖、长城、昆仑、菊花、喜，这些国产电企业，后来全都是死于这个形式。

从前联手大战外资的国产品牌，在击溃日本企业之后，却倒在了国企业手下，光从这个结局来看，你很难说是日资的高价收割更恐惧，仍是长虹郑百文的途径霸权更恐惧，而当不起眼的TCL择了另一条草根路途。

从1994年始，TCL就始树立异地公司，建议放权，给予底层营销安排定价权，销量和影响力速增加。

1995年，TCL进军郑州，遭到了郑百文集团的狙击，在郑百文的威胁诱下，TCL终究仍是择了维护小型经销商，回绝和郑百文作，并要求全国一切经销商一概不得向郑百文供货。

郑百文愤恨了，始在商场上高价收货贱价推销，企图逼死当还懦弱的TCL。

当年9月，TCL的一名司理暗里托一位记者前往郑百文集团，请郑百文放TCL一条路，任郑百文集团董事长的李富乾没有回绝，也没有容许，后来的故事咱们都知道了。

1996年，电价格战打响，国电企业全面夺回商场，而TCL也靠着很多个小型经销商的，不只打败了日资，还异军突起站到了国电企业TOP3的方位。但出售形式的不同，让TCL和康佳定与长虹会有一场国电内战。

1998年，大战打响，TCL和康佳首要推出了特价机，企图绕过长虹和郑百文集团的掌控区域，树立归于自己的营销系，这个方法很成功。

1998年8月，TCL和康佳先后宣告他们的电月零售额超越了长虹，成为职业第二，而长虹却出其不意地对此缄默沉静，没有任何表明，由于，他们正在酝酿一场风暴，一场可以让长虹吃下整个商场的风暴。

1998年11月16日，长虹电开展研讨会召，在很多镜头和记者面前，长虹宣告自己握有国内76%的21英寸管 63%的25英寸管，以及肯定比例的29英寸管。

直到这，TCL和康佳才理解，在他们登顶销量榜，长虹现已隐秘签约了国内的七大管厂，TCL和康佳用销量抄了长虹的底，而长虹用管独占抄了一切国电企业的家，一场完美的釜底抽薪。

发布会那天，长虹向媒公说：“软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的”。

整个国电职业掀起巨波，新年出售旺季行将到来，长虹完全能经过管资源扼一切企业，长虹说这句话的候，TCL的董事长李东升正在登机，钟后，他抛弃了登机，回来办公室，写下了那篇国工业闻名的《商场竞赛既讲竞赛也讲规矩》。

长虹的这场管资源战引起了全职业的惊惧，国家部分出头和谐，想请长虹发扬一点军工企业的风仪，“让”出一点管资源给兄弟企业，而长虹的回应仅仅一句：“商场竞赛不信任眼泪。”

这场风暴在当年新年酝酿到了顶峰，整个国电企业都始保价，咬紧牙关等候长虹的屠刀落下，但这场资源站的大刀终究没有落下来。

3月15日，国家计委和信息工业部联拟定了《关于阻挠显像管不正当竞赛的试行方法》，这部法案3月15日下发，4月1日起就直接履行，如此短而的法案在国工业是头一次。

一切人都理解，这是奔着长虹去的，再加受骗长虹董事长倪润峰是央候补委员，有必要考虑到政治影响，假如长虹真的向管资源下手，必定会引起整个职业的动乱，导致上百亿的工业消失。

在重重压力外加法案铁拳之下，长虹终究没敢炸了管资源的大坝，国电企业度过了这场隆冬，而长虹由于很多堆积显像管和电，导致优势尽失，也是在那一年，TCL发起了“银佳战争”，推出了颜多、价格便宜的数种机型。

从另一个维度打败了黑厚重的长虹电，在这之后，即便长虹量仍是，但长虹的代现已闭幕了。

2001年，在国电商场的场战事还未完毕，曾被击溃的外资企业东山再起了，在国电商场内战的几年，他们逐渐完成了国本乡化的进程，树立了在国本乡的产线和工业链，国产电企业仅有的优势也化为乌有。

往前是欧盟出口封闭，往后是外资东山再起，假如国电工业是一辆疾驰的轿车，那么，2001年便是这辆车最风险的候。

车前白雾苍茫，车后漆黑窘迫

这一次，轮到TCL举起大旗了！

2001年8月，国电终究一场也是最腥的一场价格战打，一切电全线下调20%，海信直接把当端的纯平29寸电的价格打下了5000，润空间简直见底，TCL、长虹、康佳、创维、海信，五家巨子和外资贴身肉搏，牵强抵住了攻势。

这一年，国电职业呈现初次全职业亏本，康佳元气大伤，被创维海信超越。

2002年，索尼、松下、东芝、LG等日资悄然将背电价格下调，国电企业再次发起降价战，以背电为代表的高端电集跳水，降价20%。

2002年完毕，国电占有全国70%的商场，终究保住了比例。

2004年，赵勇出任长虹集团董事长，展“虹十月”的变革，雷厉风行清理了倪润峰所犯的过错，让长虹从头回到了联手抗敌的部队。

归来，仍少年

2006年，欧盟宣告公报，再次提起44.6%的反推销税，封堵国电出口欧洲的途径，TCL、长虹、康佳联手提出反诉。同年，美国联邦通讯委员宣告，将对数字电视加收高额专费，阻挠国电进入美国商场，国电企业结成战略同盟，表明不会退出美国商场。

2007年，TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华等数十家国电骨干企业，联出资组成“联科技公司”，树立了国电企业共有的专池，一切成员同享技能专，进一步拉低成本进步优势。

2007年，长虹欧洲电器公司在捷克业，成为国家电企业在欧洲的个产基地。

2014年，创维联手华为海思，处理国电芯片技能问题；

同年，TCL收买日本三洋在墨西哥的电事务；

2015年，创维并购德国Metz电视品牌；

同年，创维再次收买东芝旗下在印尼的电视机商场；

2016年，国鸿海集团收买日本夏普企业，美的集团收买日本东芝家电事务80%股份；

同年，国电登上国际！

从1978到2016，国电困难行走了四十年，对外、联、内战、封闭，其带来的，足以照亮其它企业往十年的生长之路。

三代人合力攻敌，四十年联手抗敌，终为国电屠龙往事画上一笔完美句！