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时间：2023-04-09 浏览：39 分类：网络

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文|财经无忌

自2010年，我国制作业一举兴起，将美国赶下了占据114年的“宝座”以来，咱们在制作业国际第一的方位上，差不多也呆了十年的时刻。

一方面，这十年的效果无疑是喜人的，依照国际银行的规范，咱们2015年的工业增加值现已超过了美日的总和；而在前年，这个数值变成了美国、日本和德国三者的总和。

刚刚曩昔的2018年里，美国的工业增加值乃至还不如我国的一半。

可是，工业大国的喜人效果背面，体量的要素并不能讳饰工业质量上的距离。

另一方面，数据显现，2020年我国人口有望到达14.5亿。到时，中产阶级人数将占到总人口的48%以上，中产阶级规划的扩展化和广阔中产集体，意味着高端制作业所标志的质量日子，必将在未来成为很多企业追逐的蓝海。

面临外部竞赛对手的压力和商场的需求，革新无疑是本乡制作业决胜下一个十年的重中之重。

在此根底上，从上一年起就开端活跃寻求革新的康佳，值39周年之际，交出了一份令人满意的答卷，也为我国制作业转型晋级，供给了一种全新的思路。

01

我国制作业迈向高端的要害在哪里？咱们或许能够从一个事例中窥见端倪。

众所周知，在个人计算机范畴，IBM一向是领跑全球的国际级企业，虽然他们的旅程往往并不是一往无前，但伴跟着不断地自我革新，他们总是能在低谷之后，再度重回充溢竞赛力的赛道上。

一项风趣的数据，引起了人们的留意：

在IBM过往的光芒年月里，他们之中一共产生了6个诺贝尔奖得主，6个图灵奖得主，19位美国科学院院士，69位美国工程院院士。在此之外，他们合计拿到了10个美国国家技能奖和5个美国国家科学奖。

当然，咱们不能果断地把IBM的成功都归结于他们的科技立异才干，可是咱们至少能够这么说，关于IBM来说，强壮的技能立异才干是他们坚持中心竞赛力的要害。

纵观国际，在商场严酷的竞赛中，只要那些时刻掌握着抢先技能和趋势的企业，才有资历参加拟定一个职业的规范。

而关于企业来说，永葆基业长青的实质，便是要经过活跃的立异和革新，坚持自己企业的中心竞赛力，正如英特尔总裁安迪格洛夫从前说过的那样：“筛选落后的自己，不然，竞赛将筛选咱们。”

这一准则在此次康佳的革新之旅中表现的更为明显。

面临未来，康佳高层领导从前不止一次地提到过，产品晋级是康佳对立当时彩电职业所在窘境的首要方法之一。

早在上一年的5月，在康佳发布的全新战略中，就现已着重强调了“科技立异”的中心位置。

依据康佳此前的季度陈述，康佳2018年研制费用比上一年同期增长20.26%。继续的投入现已使得康佳在半导体、物联和人工智能等范畴均有所建树。

此前，国务院颁布的“国家科技进步奖”，便是对康佳在科技立异上做出的奉献的最大必定。

另一边，康佳多年在电子职业堆集的科技实力，那些近百项的中心要害技能和2000人的研制部队也在不断地外溢，助力园区事务和环保事务的开展。

02

商场离不开竞赛，正如经济学开山祖师亚当·斯密从前断语过的那样，“只要阅历自由地、普遍地竞赛，一项工作才干真实的有利于社会。”

与此同时，关于身处竞赛之海的企业来说，商场关于它们的要求也在不断地提高着。

在此根底上，面临神秘莫测的商场，企业仅有握在手中的船舵，便是它们自己的开展战略。

一份来自美国斯坦福大学闻名商学研讨专家吉姆·柯林斯的陈述显现，在成为国际500强企业之前，3M公司只是当地一个普普通通的小公司，它们和前期的诺顿公司相同，专心于为客户供给优质的砂纸。

可是主营的事务之外，两家企业的运营战略却天壤之别，3M不断地拓展着自己的产品类别，占领着商场份额，可是坚守陈腐的诺顿，快30年曩昔了，他们还在依靠着25年前推出的砂轮系列产品盈余。

这样带来的结果是，就在1914--1915年的时分，诺顿的公司规划和赢利都还要远超3M公司10倍以上，可是只是曩昔了二三十年的时刻，3M就现已完成了数倍的反超。

与此同时，商场上，源自3M的粘剂产品、防护布料、磁带、新式的微缩影片和传真产品等很多品类，都在无形中扩展了3M的品牌规划，也削减了单一事务为公司开展带来的危险。

每一个企业都有着充溢光辉和荣耀的过往，而在企业的未来开展中，这些荣耀往往既是动力，也是连累。

关于深陷转型泥潭中的许多公司来说，能否甩掉曩昔的包袱全力地专心于当下，往往也决议着它们革新的上限。

在本乡的制作业品牌中，康佳是为数不多认识到这一点的企业。

众所周知，康佳此前留给人们形象最深入的，便是他们的彩电产品。

可是，在此前发布的2018年全年财报却显现，康佳上一年彩电事务的营收只占到了总营收的21.45%，与之相对应的是，康佳的供应链办理事务营收占比则是61.46%。

当然，这一数字并不是说康佳的彩电没卖起来，而是提醒了康佳完成自我革新的一种全新途径，经过这种途径，康佳完成了不再单一依靠彩电这一类硬件事务的方针。

跟着时刻的开展，康佳的品牌战略正在变得越来越明晰，“科技+工业+园区”的开展方向和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的开展形式，让他们现已形成了包括工业产品事务群、科技园区事务群、渠道服务事务群和出资金融事务群的四大事务组群。

在此之外，乃至就连一度为外界所不理解的环保事务，也开端了小步快跑。

最新的计算显现，到第一季度，康佳的环保事务在水生态综合治理板块已在辽宁东港、山东潍坊、甘肃肃北等9个省中标了15个PPP项目，订单合同金额累计超110亿。

无形之中，这些巨大的拼图所组成的，是一个打破顾客刻板形象，逾越电视工业的“新康佳”。

03

IBM公司的上一任董事长郭士纳从前写过一本叙述IBM转型的自传，书的姓名很有意思，叫做《谁说大象不会跳舞》。

在这本书中，郭士纳诙谐的将财物规划巨大的IBM比作一头缓慢而愚钝的大象，而关于这头大象来说，全部面向未来的革新进程，便是一个让它学会“跳舞”的进程。

另一方面，这一比方也提醒了办理学中一些不变的真理。

企业的转型，就好比是让大象跳舞，这一环节所需求的，不是强壮的外力，而是大象各块肌肉的和谐，需求各个安排部门的通力合作，在这一进程中，企业的任何一个成员都不是在单打独斗。

而在这根底之上的安排架构调整，无形中，就在协助企业尽可能地削减全部影响革新的阻止。

以惠普公司为例，正如美国闻名商学专家杰里·波拉斯在他的研讨中所指出的那样，这一企业之所以能长时间在杂乱恶劣的竞赛中坚持抢先优势，乃是由于他们公司的创始人休利特和帕卡德，在创业之初所神往的，不是规划一些产品，而是规划一种巨大的、有利于全部产品发明的安排结构。

与此同时，在具体研讨了康佳的转型之路后，咱们也发现，关于安排架构的一些革新，相同也在助力着康佳革新效果的完成。

早在上一年，康佳就现已在四大事务群组中推动混改形式，全年共混改各级子公司17家，其间，最引人留意的是子公司易平方和开开视界引进了明星股东“阿里巴巴”。

这一场马云对家电制作业的“进军”所反映的，正是他关于康佳这一“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”形式的必定。

混改的利好方针，协助康佳引进实力股东，完成了资源的嫁接和重组，也在无形中，为康佳发明了决胜未来的根底。

另一边，在康佳全体战略的推动进程中，他们大股东华裔城也一向鼎力相助。

在华裔城内部，把2019年作为“康佳年”现已成为了一致。华裔城一些首要领导也明确提出本年要“举全集团的力气支撑康佳的革新开展，完成康佳的复兴”。

关于他们来说，怎么复兴康佳，已然成为了企业一项全新的战略使命。

也正是由于集此“有利地势、有利地势、人和”之便，康佳才有时机雄心壮志地立下打造科技立异驱动型渠道公司，并完成营收千亿的方针。

雄伟的方针之外，康佳的转型也在无形中，为本乡制作业决胜2025的成功，供给了一类全新的范本。

向阳下的共和国，在很多挥洒汗水的车间里，在一道道冷灰色的机械激流之中，“我国制作”，正在向着全国际宣告它新的征途。

（完）