乔布斯的领导职能（乔布斯的领导力）

时间：2023-04-17 浏览：16 分类：娱乐资讯

【主讲专家简介】王国钟

合伙人管理模式第一人 ，裂变商业模式设计专家，武汉大学管理科学硕士，思想力集团董事长，腾讯网《管理思想讲座》主讲专家，思想力商学院院长首席知识官，广州思想力文化传播有限公司董事长，广州思想力网络科技有限公司董事长。目前全网累计收听视频人次已高达3.2亿人次。本文管理内容为王国钟老师原创视频讲座整理，未经允许，请勿转发。

公司在提拔某位员工成为高管前一定要让他清楚知道什么叫真正高管。

苹果公司的乔布斯是一个领导力能力非常强的领袖，他在提拔公司副总裁的时候通常会将候选人集中起来训话。

他问：“如果我到了你领导的事业部的办公室时发现地上有垃圾没清理，那么你认为这个工作应该是谁负责。”如果候选人回答是行政部门责任，乔布斯则会非常不满意。为什么呢？乔布斯曾经去到一个事业部巡视，他发现该部的会议室卫生非常糟糕，他随即将负责该事业部的副总裁叫过来问话。这个副总裁来到后一直在解释为什么会出现这样的情况。

然而乔布斯却宣布辞去他的副总裁职位。后来乔布斯将这件事做成案例对公司的其他副总裁说：“副总裁与看部门的唯一区别是做事情不找任何借口，事业部所有的问题都是你的问题。”这就是乔布斯。因此在苹果公司里训练高管或者副总裁都要灌输一个理念：做事绝不找借口和理由。

很多成长型公司的老板会犯这样的错误：在将员工提拔成干部甚至高管的过程中没有培养他们在领导力方面的知识，当员工领导力不足时是会影响整个公司的绩效。

有人曾研究苏联为何能在短时间内被德国击溃，原来在斯大林上任时将许多高级将领弃用，在面对德国闪电般的攻击时剩下的所谓高级指挥员没有任何还手之力，这是他们没有进行领导力修炼的结果。领导的领导力有多强，团队的执行力就会有多强，所以公司在提拔人才一定要注意领导力方面的问题。

当你即将要成为公司高管时请你审视一下自己是否能扮演好以下的五个角色。

一、

高管是不找借口的人

员工能为自己找借口那是因为他还只是公司的员工，而作为管理者的你像还是像普通员工一样只知道做事情找借口，那么你凭什么成为管理者。如果你想以后能成为管理者那么从现在开始必须做事情没理由，若无法做到只能说明你不是一匹千里马。而如果你是一匹千里马，那么你就必须在那之前训练自己拥有高管的心智模式。

二、

高管不是8小时制的人

不像普通员工一样是够八个小时就可以轻松回家，高管还需要在八小时之外去思考部门还有什么地方需要改善，还有哪些地方可以创新，你要成为比之前更为公司操心的人。要想成为老板的左膀右臂你就地比别人花更多的时间，替公司操更多的心，那么你才有资格领导团队和有资格获得更高的工资。

三、高管是能面对压力的人

在革命年代里面对严峻的形势，面对所有人的没有信心，毛主席说：“星星之火，可以燎原。现在的革命形势是最好的时候。”这就是一个领袖拥有的素质与要求：面对压力还能够保持微笑，充满信心。一个不称职的领导在面对压力表现出来的是沮丧和颓废，甚至将负能量传播给手下的员工。这样的人是没有资格成为真正的管理者的。

四、高管是到此为止的人

管理学大师德鲁克曾说：

“所谓领导者是一切问题到此为止的人。”美国总统杜鲁门就把这句话挂在他办公室门前，提醒自己所有问题到他那里必须是到此为止，必须是要彻底解决的。一切问题到此为止是高管的必修之课，也是提高自己领导力修炼的工具。

如果下面的问题到作为高管的你这里没有解决，还需要移交给更高级别的领导，那么你就变成了问题的搬运工。公司的高管是帮公司解决问题的不是要把问题搬给领导，即使要将问题报告给你的领导，那么同时搬运的还必须有解决问题的建议和方案，而不给领导一个问答题。

当发现公司高层存在的一些问题，你也必须让问题到你那儿到此为止，不将这些负面信息传播给你的员工。这是职业化领导者要有的伦理道德。一切问题到此为止有两个层面，一是员工的一切问题到你那儿到此为止，二是上级问题到你这儿也必须到此为止，传播给员工的应该是正能量的东西。

五、高管是站在老板角度思考的人

高管的思考高度应该是和老板保持在同一水平线上，如果你总是比老板低几层楼，那么你要怎么可以成为老板的左膀右臂呢？若你要成为老板的得力之人，将工作控制在8小时内完成，而8小时外的时间用来思考公司还要怎么发展，这是一个高管真正拥有高管该有的心智。

【主讲专家简介】王国钟

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