防修饭店山东老酒馆真的有吗(山东老酒馆真实地址)

时间：2023-04-17 浏览：17 分类：娱乐资讯

“顶尖高手，都是时间的长期主义者。”

今年，这句话很火，这本身就是个讽刺，一时间突然很火的东西往往都不是长期主义。

其实，最早是2015年《哈佛商业评论》写亚马逊CEO 贝索斯的一篇文章中，用了这个标题——“亚马逊贝索斯：长期主义的胜利”。为什么今年又突然火了呢？可能是年初几位营销大师做跨年演讲的时候大肆渲染的缘故。

似乎，每个人、每个创业者都可以把长期主义的标签贴到自己身上，都标榜自己专注，好像只要在某个时刻专注做某件事，就算是长期主义了，以后干了别的再重新说一遍。

当下的现实就是这么荒诞。

所以，谁才是真正的“长期主义者”？

大家公认的长期主义者有两个：巴菲特-芒格组合，投资领域的顶级CP，一代宗师。信仰价值投资，长期持有，借助数十年复利的力量，跑赢所有指数和大盘。贝索斯，带领亚马逊，以长期价值为中心，坚持用户至上，成为全球市值最高的公司之一。

中国有没有长期主义者？答案是肯定的。

当然，中国的长期主义者，与西方的长期主义者，又不太一样。

巴菲特的长期主义是认准了就长期持有，做减法，不贪多，一生能抓住几次机会就行，抓住了就all in。亚马逊是专注，就干一件事，坚持一个原则，给用户提供价值，低价低价低价，不贪。

西方公司管理体系，讲究流程化、制度化、标准化，长期主义者也是如此。所以，无论是巴菲特、芒格，还是贝索斯，定义他们是长期主义者的考量标准，更多着眼于企业运营层面，如何让生意做得更长久，更专注，用时间来培养生意的自然生长。不争一时之气，不投一时之机。定力十足，不随波逐流。总之，更多是“术”的层面。

而中国的长期主义者，更多则是“道”的层面。想想当年的那些徽商、晋商，多半都是长期主义者，百年老店比比皆是。他们靠的不是如何钻营，而是如何做人。创始人，掌柜的，本身都是令人信服的好人，一干就是一辈子，甚至是几辈人前赴后继，靠家训传承。可惜，众所周知的历史原因，都断了。但是，精神并没有断。这个没有断的精神，多半要得益于强大的儒家文化，以及由此出发而造就的生意经。

前几天，刷完一个剧，叫《老酒馆》，讲的是1928年到1949年，大连的一家“山东老酒馆”，山东人闯关东开的，似乎现在那个酒馆还在，建国后改过几个名字：国强饭店、红旗大食堂、防修饭店，改革开放之后改成了环球美食中心，前几年又改回了“山东老酒馆”。

这部剧，讲的不是如何运营一家百年老店的技巧，而是如何做人。人不行，就不可能干得出一家百年老店来。

国庆节前两天，我有机会深入走访了海信，与集团总裁贾少谦深入交流了几个小时。突然发现这家被媒体忽视了的科技公司，其实正是我们所说的“长期主义者”，在中国科技企业里，算是少有的。

科技领域，风云变幻，唯快不破，机会稍纵即逝，这些特点也导致了大部分科技公司都对眼前的机会特别敏感，同一个想法、产品，晚了两个月，可能就没机会了。所以，在科技领域能见到一个“长期主义者”还是很难得的。

有一位长期跑IT家电口，与海信交往甚深的老媒体人私下跟我说，海信不够聪明。我表示赞同，的确，海信不耍聪明，内敛不张扬，品牌宣传投入人力不多，这与科技公司动辄都三五十人、甚至上百人的公关团队建制来比，确实很吃亏，尤其在这个重视营销的消费电子时代。

跟贾少谦聊了那么久，他没有提过KPI、业绩之类的，聊的更多的是关于人、文化，山东人、儒家文化。

海信的员工，很多都是一毕业就来了海信，一干就是10年20年，从个人的角度来讲，他们都是长期主义者。他们埋头做事，不太考虑个人小利益，确实，在这里变动也不太大，跟其他科技公司相比，这里的晋升也很慢，变动也很小。毕竟是国企的底子，但是一点都不官僚，比很多科技互联网公司都要简单。

我注意到，此前海信的核心价值观是：诚实、正直、务实、向上。这些都是老祖宗教的，朴素的做人做事的道理。先做人，后做事。而不是像很多互联网公司告诉你要拥抱变化，跟上时代，唯快不破，抑或快乐工作之类的。看起来，海信的核心价值观都是家长教给小朋友的简单道理，我们还是三岁孩子的时候，学的就是这一套，这么大的公司，讲的居然还是这一套。

海信的大部分员工都是山东人，他们本身就价值观趋同，山东人，厚道、稳健、可靠，有韧劲，这些特质，被一群山东人凝聚在了海信的企业文化里。

所以，海信的长期主义，首先是在做人。这是“道”。而那些所谓的专注、极致、投资未来，都只是“术”，是企业运营的战略战术，教你如何做事。先有“道”，才有“术”，不能颠倒。

芒格在Daily Journal 2019年股东会上演讲了一个多小时，讲了很多小故事，都是关于如何做人的，而不是如何投资。这就是为什么巴菲特和芒格不开个投资技校，培养一大批长期主义者出来跑赢大盘。

没错，真正的长期主义，应该是教你怎么做人。那些满脑子都是KPI和股价的创业者，标榜自己是长期主义，总觉得有点怪怪的。

前两天，10月12日，海信成立50周年。在庆典晚会上，海信集团董事长周厚健讲道：“在中国，百年企业屈指可数。纵观全球，我们却看到，日本百年企业超过3万5千家，千年企业有7家，我们熟知的花王、TOTO等，直到今天依然充满活力；我们看到，德国处处是百年老店和数以千计的‘隐形冠军’，用专注和永不盲从应对外界的变化。他们共同的特点是精益求精、执着专注的工匠精神，是看似没有日行千里的扩张、但始终积累着世代相传的后劲。从这一点看，50年，海信依然是少年。行百步者半九十，‘建百年海信’，就应该胸怀强烈而持久的愿望，倾注全部的感情，长期、持续经营下去。

我看了整个演讲内容，周厚健没有提具体业务，讲的还是朴素的道理，要长期、持续把海信经营下去。这看似是最低的要求，其实也是最高的标准。

同时，也是在50周年的晚会上，周厚健宣布全面升级海信的企业愿景以及核心价值观。他说：我们将以“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”为企业愿景，以“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”为企业核心价值观。

这个核心价值观，保留了原有的关于做人的部分，诚实正直、务实，特意加上了永续经营。建百年海信，可见其践行长期主义的决心。

1969年的秋天，海信的前身“国营青岛无线电二厂”成立，在那个连厂房和办公桌都只能靠借的年代，白手起家，艰苦奋斗，“革命加拼命”的精神，生产出了第一台收音机，组装出山东省第一台黑白电视机。

1992年，海信集团董事长周厚健加入海信，在那个“造原子弹不如卖茶叶蛋”的社会背景下，他带领海信逆风而行，设立了技术和人才特区，建立海信新的研发人员工资体系，走上“技术立企”之路。

2002年，周厚健决定进入光通信行业，当时，华为公司创始人任正非曾经造访海信，看到海信要做光通信时劝告周厚健说：“千万不要碰光，碰光必死”。如今，海信光模块产业市场占有率居全球第六，国内第一，其中接入网光模块产品连续8年全球第一，国内市场占有率50%以上。

从“技术立企”出发，曾经的家电品牌海信，已经发展成为一个业务涵盖多媒体、家电、智能信息和服务业等多个领域。以彩电为核心的B2C 产业，海信始终处在全球行业前列；智慧交通、精准医疗和光模块等新动能B2B 产业新动能强劲。如今，海信已经实现了由传统“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。

海信的生长，得益于在机会来临之前布局，然后熬时间，而不是风口来了再追风。这就是长期主义和机会主义的最大区别。

从学道做人，到以术做事，海信的长期主义与巴菲特和亚马逊都不一样，这是很中国化的长期主义，讲究老祖宗教给我们的朴素道理——路遥知马力，日久见人心。

道理，无比简单，能学会的却寥寥无几。