2022年双十一即将结束。然而,在过去的19年里,成立了三年的国产化妆品品牌——完美日记,赢得天猫双十彩妆销售冠军的国产之光已经跌入预售前20名。
完美日记的母公司-逸仙电商的股价也从2020年底的18.4美元跌至1.15美元,市值缩水九成,那么完美日记的"不完美"究竟是怎么了哪
在完美日记品牌的道路上,通过产品OEM模式,生产产品,虽然可以达到市场化妆品的标准,但缺乏品牌差异和独特性,早期OEM选择方式,但在流行的小红书、B站、抖音和数万kol分享和草,在小红书+kol+直播三个新兴轨道完美日记,通过互联网抢占市场,赢得双11冠军销售。
完美日记的成功也让它的玩法成为竞争对手的必修课。近年来,华西子、橘子花、colorkey等新玩家开始大举抢夺KOL,这直接导致了KOL流量价格的上涨。但是完美的销售数据真的代表品牌在市场上站稳脚跟吗?
在流量时代通过流量营销赚的盆满钵满的- 逸仙电商并没有用心投入品牌的搭建,没有让“完美日记”品牌建立起自己的“护城河”,曾经用户购买完美日记,买的是便宜、买的是代言人、买的是造型,唯独不是买的品牌本身。在直播风口的两年里,许多没有品牌的“三无产品”乘着直播的东风,靠低价快速起飞,但它们的存在犹如昙花一现,收割一波后迅速退场。而那些下单的用户对它们是否留有心智印象呢?不过是“便宜但是没用的东西”罢了。
我们把月销十几二十万的产品叫爆品,但爆品始终只是爆品,永远成不了品牌。尤其是,现在的消费者已经逐步回归理性,电商的玩法也逐渐被披露:销量可以是堆的,评论可以是刷的,好评可以是买的,所以,爆品是可以“造”出来的。而品牌呢,品牌是根植于用户心智上的。品牌给自己的定位,同时也是用户用产品投射到自己身上的定位。就好比,说到东方,就想到花西子;说到潮流,就想到小奥汀;说到少女心,就想到花知晓……那要说什么,才能想到完美日记呢?
然而,在这个相关政策对直播和流量约束以及以用户为中心的消费时代,完美日记并没有及时调整方向,仍在走“用心做营销,用脚做产品”的模式,还在打大牌平替的口号:完美日记是兰蔻的平替、完美日记是阿玛尼的平替……替了这么多,自己是谁没说清,倒是帮大牌做了嫁衣。同时,未清晰自己的品牌定位时,完美日记还做了个错误的决定:把客单价打上去,这就导致愈发没有用户来买单。在完美日记高端口红小细跟碰到89元的价格天花板时,专注东方面孔,定位“东方彩妆”的花西子口红就可以定价129元。
国际品牌也开始改变策略。2018年以来,MAC、兰蔻、YSL等品牌一直在努力抖音、小红书、直播带货等。,并尝试与基层KOL合作。国外大品牌营销策划的变化和国风花西子的出现,结束了完美日记的销售宝座。
市场给完美日记上的一堂课是找准定位,用心做产品,才是一个品牌应该学习和坚持做的,消费者眼睛是雪亮的的,没有人会为你的不成长买单。
所以企业做品牌,一定要找准自己的定位,体现品牌的差异化,以用户需求为中心,不断迭代,建立正向的不断成长的品牌,才是真的“品牌”。
当然,以上只是策划小编的个人观点,接受大家的讨论,尊重大家对完美日记的其他看法。仍然有一种声音认为,这些OEM工厂背后的中国制造在过去20年中一直在为外国品牌垄断中国美容市场而制作婚纱。今天,独立品牌被推到前台,这也可能是中国国际消费和趋势裁决权的开始。
那么你怎么看待“完美日记们”和代工厂以及品牌的新故事哪?
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