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最近，公司需要开拓新业务，负责直播电商等业务工作，从0开始组建一个项目团队。为了保证年后公司业务的顺利进行，老板要求我们抓紧招聘。请问各位大咖，作为HR从0开始组建团队的步骤流程是什么，又该注意哪些关键点呢？
2016年的时候，我接受集团外派指令，从山东到安徽建设新项目。我作为人力资源业务的负责人，全面开展团队组建业务。经过近一年的项目建设期，团队成员从最初的7人，增加至270人。如果要对团队组建工作划定步骤流程，我认为可以分为三个步骤。
我们的目标是组建团队，那我们组建团队的目标是什么，这个问题我们也要心中有数。理顺新业务发展路径，明确新业务目标，才能对后续的团队成员标准、数量需求和职责划分有一个大致的轮廓。盲目进行团队组建工作，无法保证团队成员的质量，也无法体现人力资源管理工作的专业性。
这一环节是组建团队的重点，也是项目团队开始启动运转的雏形。
如果有初始团队，那么就以初始团队成员为切入点，进行大致的职能划分。如果没有初始团队，那么就需要先配置初始团队。我们知道，群体决策的风险虽然比个体决策高，但是群体决策的正确性也远高于个体决策。
如果没有初始团队，就要尽快组建初始团队。在初始团队组建之前，很多事情的决策会落到单个人身上，这个人是老板，是创始人还好，要是其他人的话，就需要考虑这个人的承压能力。
在进行人数预估的时候，应该以团队将要开展的业务情况确定。人数并非越多越好，而是“宁缺毋滥”。在初始团队中各个模块的负责人提报人员需求时，往往会超过自己本身实际的人员需求，这是因为大家都有一个“人多好做事”的想法。我们要做的就是通过对业务目标的分解以及各职责划分的把控来确定实际的人数。
最开始的时候，初始团队内部会有一个分工。分工也并非越明确越好，但是也不能不分工。同时，也要有一个议事机制，如果出现“三不管”事项，就需要通过这个议事机制来确定这个事项的归属。
在团队人员后续持续补充的情况下，职责划分遵循“MECE”原则，即相互独立，完全穷尽。换言之，对于职责，必定有一个主要负责人，否则将会出现“利事追着做，弊事都不做”的情景，影响整个团队的氛围。
职责分工对于我们来讲，只是初步了解了人员需求的标准。这个标准是否真正符合当前团队的需求，这是谁也说不准的。除非这个标准对于团队拼图已经“稀缺”到极致，那么就可以放心大胆的按照这个标准进行招聘配置活动。
团队组建时期的招聘配置活动和正常运营起来的招聘配置活动存在些许不同。团队组建时期，并没有完善的人员招聘机制，甚至连面试、录用的流程都不明确。所以，在这个时期的招聘活动，很大程度上取决于当期从事人力资源管理小伙伴的专业能力。
招聘工作主要是招聘渠道的建设。团队组建并非没有根基，现有的公司就可以作为团队组建的大本营。所以，我建议团队人员选拔应该遵循以下顺序。
1）优先从公司内部抽调精兵强将，组建团队的骨干力量。
2）继续从公司内部进行招聘，继续对团队骨干力量进行补充。
3）从公司外部进行招聘，寻找专业的招聘渠道，尤其是使用专业的招聘网站会有意想不到的收获。
4）依托政&府资源招聘。很多新业务发展，都会受到政&府的支持。虽说政&府支持的力度不一，但是一个新业务，如果有政&府资源做背书，那么对于招聘活动还是很有帮助的。
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