创业前需要做好哪些准备-创业前应做好哪些准备

时间：2023-04-17 浏览：20 分类：娱乐资讯

创业前需要做好哪些准备,创业前应做好哪些准备

内容导航：

SEM投放前，需要做哪些准备

创业者需要做好哪些方面的准备

大学生自主创业应该做好哪些准备

一、SEM投放前，需要做哪些准备

在SEM投放之前，我们都需要做哪些方面的准备工作？

首先要明确目的，针对竞价投放开始前的各项准备工作，制定详细的准备计划与进度安排，保障企业推广有效率的进行。

工作计划分为4部分，分别为工作任务详细、各项工作进度规划、过程中影响进度的问题及解决方案、企业资源提供。

一、工作任务详细

1、 了解行业

1） 竞品分析

a. 渠道竞品

b. 竞品详细（关键词、创意、着陆页、广告信息关键点、用户转化策略）。

2） 当前行业相关资料

a. 通过各类推广咨询平台，了解当前行业信息。

b. 百度指数，了解行业趋势与相关的用户关键词，用户信息等。

c. 通过企业内部资料，了解行业信息。

3） 通过拓展关键词了解用户

a. 泛拓展行业投放关键词，根据用户搜索词的意图，了解行业信息与用户关注点。

4） 了解企业外推产品详细

a. 了解企业外推产品详细，便于后期着陆页制作、创意撰写中，凸显出可吸引目标用户转化的信息。

2、 开户前准备

1） 关键词拓展

目的：拓展关键词，有助于分析搜索的用户关注点集中在哪里，然后可将这部分集中地关注点以优选的形式，加入到创意或着陆页中。

实施：利用工具拓展产品相关关键词。

2） 竞品分析报告

目的：将之前分析的竞品投放策略、关键词、创意关键点、着陆页关键点及转化流程分析，总结成可指导后续工作的工作文档。

实施：分析4引擎的竞品企业与行业知名企业。

3） 着陆页策划与制作

目的：通过之前的竞品、用户分析，将各类关键点以符合用户转化思维的方式，进行着陆页的策划，并最终完成落地。

实施：制作着陆页原型图，经过沟通讨论后，进行制作。

4） 投放创意文案、图片素材准备

目的：通过竞品、用户分析与投放关键词的差异性，制作相对应的投放创意。

实施：根据投放PC/M、引擎、关键词的不同，分别设置对应的创意。

5） 投放账户设置

目的：详细规划自身的账户设置，便于账户投放前的定向、问题检查。

实施：地域、匹配、投放样式等各项节点的设置。

6） 着陆页相关跟踪与功能设置

目的：第一是页面关键按钮及流量跟踪，便于后续通过用户的页面浏览数据优化着陆页；第二是功能完善，便于提升页面的转化率。

实施：在页面上设置相关的监控代码，跟踪相关数据；提前检查并思考着陆页各模块的用户体验存在的问题。

3、 开户

1） 开户代理商选择

a. 了解代理商稳定性与返点。

2） 开户资料准备

a. 了解各渠道、个代理商开户准备资料，提前准备。

b. 对于无法获得的资料，寻找解决方案，保障各渠道有效率的完成开户。

c. 针对各渠道开户失败的问题，进行对应的修改。

3） 开户期间-相关调整

a. 开户期间，着陆页、企业资质等可能存在不满足渠道开户要求的问题，此时就需要一定时间来针对问题进行调整与解决。

4、 投放前工作

1） 制定投放测试方案

a. 确定前期投放测试渠道。

b. 确定前期投放测试时间段。

c. 确定测试方向与目标。

d. 预测期间的会出现的问题及解决方案。

2） 账户搭建

a. 账户关键词、创意、投放设置完成。

b. 账户投放创意中，图片素材制作。

3） 投放前检查与调整

a. 账户设置检查与调整。

b. 着陆页跟踪、功能检查与调整。

c. 产品外推信息检查与调整。

5、 其他工作

1） 网站备案、服务器选择。

2） 购买在线咨询软件。

3） 确定用户信息统计工具。

4） 企业CRM系统、客服系统需求文档。

5） 客服人员，前期培训。

二、工作进度计划

备注：本计划表为竞价的工作进度计划表。

左侧代表工作任务，主体部分的颜色长短代表工作时间段：

三、影响进度的问题与解决方案

1、开户

开户会多种因素影响，包括网站备案时间、着陆页策划制作、着陆页是否符合渠道审查要求、企业开户资料是否可通过等。

解决方案：将可控问题提前推进，保障工作可到期完成；不可控问题在遇到问题时，及时发现并快速处理。

2、着陆页策划与制作

着陆页的策划、设计两方面易出现问题。

策划时，可能存在页面大幅度变更内容的可能，进而延误进度。

设计时，可能存在策划者与设计者的要求与设计内容不符，进而延误进度。

解决方案：提前思考页面制作思路，制作代表各模块基础内容的简易着陆页进行讨论，最终确定；与设计者多沟通，保证设计内容满足需求。

3、产品政策调整

所有账户搭建、页面的准备工作前，需要业务部门提供产品的详细信息，例如产品分类、分类的优势、该分类针对用户有哪些要求与福利、特惠产品、能对外推出的最极致的产品数据等等。

解决方案：提前与业务部门沟通，了解产品详细。

4、突发事件

各项工作中遇到的突发事件，例如代理商政策变化，企业产品调整，网站备案失败，开户流程出现诸多问题等等。

解决方案：立即分析问题所在，并提出解决方案并执行。遇到不可抗力的因素，立即上报领导，沟通针对性策略。

四、企业资源提供

1、时间：预估1个月

2、人员涉及：SEM专员、UI设计师、网站前端、网站后端。

3、资料：企业外推产品资料、企业开户资料（营业执照等）、企业介绍资料、企业历史用户资料。

二、创业者需要做好哪些方面的准备

说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。但是创业怎么做准备，来看看下面我为你带来的创业者需要做好的准备，这其中也许就有你需要的。

大学生创业需要做哪些方面的准备

一.心理素质准备

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

自信

做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。想尽一切办法克服自己自卑心理。 耐心

对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心，坚韧的性格。

心胸

培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。

二. 身体素质准备

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

三. 知识素质准备

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、 经验 或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：

法律知识 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益 管理知识 ：了解科学的经营管理知识和 方法 ，提高管理水平

专业知识：掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力 财务知识：具备市场经济方面的知识，如财务会计、 市场营销 、国际贸易、国际金融等等

其他知识：具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

四. 职业素质准备

1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，

5、具有管理信息的能力。信息管理是 企业管理 活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、具有目标管理的能力。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务管理 利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的 措施 ，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。

企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。

15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战;

16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个

17、具有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织-- 能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习??企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”

18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。

19、“好心态，成就大事业!”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。

20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，

健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。

五. 能力素质准备

创业者至少应具有如下能力：

① 创新能力

② 分析决策能力

③ 预见能力

④ 应变能力

⑤ 用人能力

⑥ 组织协调能力

⑦ 社交能力

⑧ 激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。

提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”

教你做好创业前期市场分析和准备

创业难，发掘创业机会更难。有一些人将 创业点子 的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。

所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

分析特殊事件

美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。

分析矛盾现象

金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。

分析作业程序来

在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

分析产业与市场结构变迁的趋势

在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

创业箴言--准备投资 慎选项目

准备时

打工，站在老板的角度思考问题

刚 毕业 的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练

的态度去对>待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。

准备投资，慎选项目

选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。

选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。

选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。

进行时

要对项目理解通透

每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么?辅助技术是什么?工艺条件、原料是什么，从哪里来?原料的价格是多少?甚至产品的包装物是什么?市场前景如何?都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。

项目没干成并非坏事

选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。

以上就是我为大家提供的创业者需要做好哪些方面的准备，希望大家能够喜欢!

三、大学生自主创业应该做好哪些准备

01 立足校园经济，精准抓住用户痛点

大学生创业群体和社会其他创业者相比，由于没有先前经验的约束，在想法方面具有有创意，有新意的特点，而在执行方面具有“初生牛犊不怕虎”的胆识与拼劲。但大学生同样也具有整合资源能力欠缺，团队能力欠缺的不足。

针对大学生的创业项目，建议：大学生应该在自己熟悉并且擅长的领域入手，比如说校园经济相关的（校园兼职、校园共享，校园IP内容，校园新零售等）和教育领域相关的。大学生在自己熟悉并擅长的领域，能更精准的把握用户的需求，也能更敏锐地捕捉市场动态变化，操作起来会达到事半功倍的效果。

02 积累试错经验，反复验证市场真实性

大学生创业项目基本是从解决学习生活中的小痛点入手且多数处于早期的想法阶段，如何能实现从零到一的过程则相当关键。学校具有非常鲜明的封闭性等特征，学校中的群体标签同样很鲜明。因此，校园内的需求在一定程度上并不能反应真实社会中的市场需求。因此，大学生的创业项目，很重要的一个环节是去反复地验证市场，去和市场不断的交流，去寻找最真实的痛点与需求，避免和市场脱节。

03 更强调执行力，注重产品和团队契合度

作为大学生创业群体，团队成员主要来自于身边的同学，这样的组队方式具有凝聚力高，执行力强等优势，但同样也具有因为缺乏企业经验而导致的开发能力不足或组织能力不足等弱势。不同的项目对团队能力的要求侧重点不同，某些侧重运营，某些侧重落地，而某些侧重前期的开发。因此，团队能力和产品的契合度与匹配度十分重要。针对核心团队，主要有以下三个注意点：一是团队必须要有一位能做决策的领头羊；二是团队不一定需要全能型人才，但一定需要互补型人才；三是团队能力侧重要和产品要求相匹配。

04 年轻就是资本，善于整合多方创业资源

目前大学对大学生创业生态体系已经形成了一条比较完善的“教学-实践- 孵化”的链条雏形。创新创业相关课程。大学生创业团队要积极利用好各项优惠政策，校友会资源，积极参加各类创投大赛，善于整合运用多方创业资源的能力，助力自己的创业实践。

以上就是小编为大家整理的创业前需要做好哪些准备的内容，更多关于创业前需要做好哪些准备可以关注本站。