30岁是职业生涯的分水岭,
尤其是身负重任的项目经理,
要承受越来越高的期待,
也要承受越来越重的锅。
那么问题来了,
30岁的项目经理,
拥有哪些能力才能立于不败之地?
1
稳住甲方的能力
甲方爸爸,一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理,容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中:
甲方要改方案?
—— 改!全项目组一起加班就完事了。
甲方要换人?
—— 换!要啥姿势我们都有!
甲方瞎指挥?
—— 听!爸爸的话能有错么?
然而,放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚,最后把项目搞成四不像。一个成熟的项目经理,必须拥有稳住甲方的能力:
第一,项目经理需要非常了解甲方的真实需求,找到项目中的主要问题并制定解决方案;第二,项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们,让项目能够按照原本的节奏进行。
总的来说,就是要给自己的项目计划扫清障碍,哪怕这个障碍来自甲方。
2
稳住老板的能力
一个成熟的项目经理既要会管理甲方,还要会管理老板,学会把老板的资源当成自己的资源,把老板的能力转化为自己的能力。
我们都有体会:不论前期做了多么完善的预案,项目启动之后,就像是一群脱缰的野狗,总会有拽不住的情况出现。一旦状况超出项目经理自己能控制的范围,或者是当前的需求涉及到跨部门配合,就需要老板出面调动资源,才能保证项目继续进行。
老板留步!
3
与项目组成员合作的能力
得道多助失道寡助,尽可能得到更多方面的支持,是每一位项目经理修炼路上的必修课。
项目经理的辛苦,在于需要协调的方面众多,而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的,就是项目组成员。
面对这种复杂状况,项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力,协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题,使项目组成员全身心投入项目,避免这些问题阻碍项目进行。
4
沟通不怯场的能力
项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业,常常需要与人一对一沟通,也需要在众人面前阐明自己的想法,所以较好的语言表达能力,有时甚至可以事半功倍。
但也正因为这样,很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度,白白浪费了很多时间精力却讨不到好。
其实环环想说,大家不用把这件事想得过于复杂。虽然人是复杂的,但在职场上的需求不过就是那几样,只要在工作中协调好各方面的利益,正常推进项目进度,那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法,只要内容是正确的、于项目有益的,那就不需要过于担心沟通的问题。
沟通过程中,坦诚最重要
5
高效决策能力
成熟的项目经理,应该是个合格的掌舵人,在关键时刻掌握项目的方向。
这里说的高效决策,并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节,而是要在该放权的时候放权,让专业的人决策专业的事,你只需收集信息,了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响,日后遇到影响全局的问题时,就可以依据深厚的信息积淀,迅速做出判断。
论找对方向的重要性
时代抛弃我们不打招呼,
但是总有一些技能,
在任何时代都可以通用。
愿我们每个圈友成长的速度,
都能大于年纪增长的速度。
共勉。
30万可投入的生意:
自媒体:这是一种入门较为简单的生意,在起步的时候简单地租赁一个办公室,然后配置2-3名员工,便可以借由自媒体平台,进行相关的业务,所需的资金不是很高。
水果店:好的又具备了营养价值的水果,受众是相当广泛的,因此有30万元的情况下,可以考虑从这方面入手,选择适合的地方开一处水果店。
小型超市:很多居民社区的附近,会有面积较小,但产品种类丰富的小型超市,可以解决居民的日常所需,有30万元的启动金可考虑从事这方面的生意。
辅导班:尽管“双减”政策已经实施了,但开辅导班依旧有市场,尤其是非学科类,且又能提升能力价值的辅导班,发展前景很不错。
有30万该如何选择生意:
一般情况下,要先从市场考察这一步开始,了解市场内的商圈环境,以及不同生意项目的发展状况。
接下来,则是从生意项目当中,确定一个自己感兴趣。对市场与自身的资源进行匹配,看所选择的项目是否适合拿来做生意。
用30万做生意,可选择的方向会有很多,但不管怎么样选择,均要讲究合理性,避免让手中的资金打水漂。
如果有比较好的位置,开珠宝店不错,珠宝行业投资成本大点,30万也可以尝试一下,珠宝行业不仅时尚还保值增值,钻石珠宝是稀缺资源,每年都有不同程度的上涨,做个实体小店,再做点投资,如股票,或者黄金现货==。很多。。看你的情况而定了。hugengyun@真心想做生意的,期待您的来信!
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