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作为企业的老板，一个人的能力是有限，所以团队的力量必不可少，而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，那些人不适合做管理者呢！
不适合做管理者的一下八要点分析：
一：专业能力不太强：专业能力不太强管理者是外行管内行，或瞎指挥、瞎忙活，不能给予创新者以正确支持，胸中底气不足，处事畏首畏尾，谨慎过度，怕出差错，开拓能力欠佳。
二：没有心胸和格局：没有宽广的心胸就不能够有容人之量，会在内心记下很多下属的小黑账，不光不重用下属，还会打压。很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，发现人才不能及时荐用，有的甚至妒贤忌能，耽心个人地位受影响。
三：缺乏系统思维：重要的管理岗位，在高层，起到提纲挈领的作用，在中层，发挥承上启下的作用，管理者若没有系统思维能力，无法把控目标，相关措施脱离实际，或执行力不到位，整个系统运转紊乱，有的甚至在忙乱中失序，工作抓不到关键点，管理效能低下。
四：过于重情重义：管理者需要铁腕，严明的纪律、严格的制度、严肃的作风、严厉的执纪手段。讲情面，心肠软，重义气，哥们姐们拉不下面子，都会使管理失掉权威，措施落实不力，纪律松散、制度形同虚设，这样必将大大影响到管理的正常施行。
五：不能改变自己成长型思维：一个好的管理者，不会只顾低头赶路或者只看眼前的业务，一头扎进去不出来，而是会留出时间去思考战略前景，不会局限于目前安全稳健的领域，而是更有冒险精神不断的去开创新的领域，寻求新的机会点。
六：缺少情商：管理者表面上有时“冷血”，但并非完全不近人情。过去叫做细致的思想政治工作，现今称为富有“情商”，对此讲情商的管理者，工作上要求严格，那叫制度管人、规矩约束人、纪律惩戒人，是“对事不对人”，个个如此，大家平等相待。
七：优柔寡断没有担当:管理者必须有做决策的能力，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。
八：将个人的因素置于工作的要求之上：职场就是战场，一切为了保住自己的地位、利益和自己利益的最大化，为实现自己目标就得把所有的手段无所不用其极，不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾。
1、保安
第一份工作就是保安的工作，也是比较适合男性的工作，要说起保安，大家应该随处都有见过，或许是在居住的小区当中，又或者是在机场之中，还有可能是在一些比较高档的酒店当中。无论是哪种场合下，都是需要有保安存在的。
2、快递员
第二种就是快递员。现在快递员这个职位还是有比较多的人去做的，一般情况下就是分发一些货物，当这个货物另一个地方运过来的时候，就只要自己区域范围内的包裹就好了。
这些包裹比较多，也比较的分散，当送到客户附近的时候，就要给客户打电话，确定一下位置，或者是送到客户家中去，或者是送到客户附近的代收点，让客户自己去拿。
3、园区绿化人员
还有一种就是园区的绿化人员，平时也是比较常见的，对于工作者的要求也并不高，不需要有一技之长，只要在园区中修剪一下茂密杂乱的枝叶，然后给这些绿植喷喷水就可以了。
整个过程来说是非常简单的，只是园区有大有小，每个的工作完成情况也不一样，这就需要自己来进行定夺，主要还是起到一种美化的效果。
4、工厂工人
工厂的工人，这个就是流水线的工作，操作起来非常简单，上手比较快，对于招聘的一些工人也没有学历方面的要求。
去工厂上班一般都是多劳多得，做得多，拿的钱自然也是比较多的，而且和保安一样，也是包吃包住的，要是在工厂表现得比较出色，也是能够有一定的晋升空间的，要是一些男性没找到工作，也发愁要找什么工作的时候，这份工作就可以去试一试。
5、可以去做靠体力的工作
体力活的工作很多，比如、跑腿工作、保洁员、搬运员、建筑水泥工等，这些工作都有一个特点：累，跑腿需要满城跑，搬运、水泥工接触的东西重。
但这些工作很机械，不需要有学历，也不需要有技术，只需要听话、照做就行，做起来很累，但是却非常适合什么都不会的人谋生。
没有说适合做什么，最开始肯定是学徒，要么操作工快递可以做保安、快递、宾馆保洁员、钟点工、上门安装、疏通下水管。
其实做什么工作都需要学一点技术，难学的工作工资高，费体力的工资高，
工作环境差的工资高。
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谢谢！你多少岁了，应该自己有个短期或长期规划！毕竟生活要紧，先自食其力，然后再慢慢的学点技术，慢慢累计就会好起来！
你做好先找个包吃住的工作，慢慢来！超市，做销售
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