对于初创企业来说,如何创建一个团队是一个关键问题,因为企业资金有限,但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才,他们要真正关心产品,而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。
与此同时,对于名不见经传的初创企业来说,要将顶尖的人才揽入麾下,并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。创业公司选人应该注意的三个关键点:找技能合适的人,找文化合适的人,找学习能力强、有创业激情的人。
创业公司什么时候需要做薪酬设计
公司发展到多大规模需要做薪酬设计?这是一个困扰很多创业公司的问题。
作为创业公司来讲,薪酬设计的合理性尤为重要,不合理的薪酬设计直接影响到企业的流动资金周转。首先,应当进行认真的薪酬调查,了解市场行情以及同行业的薪酬情况,结合薪酬调查确定自身的薪酬标准;其次,制定出合理的薪酬结构,薪酬的构成都不是单一的,要根据企业的业务状况制定出合理的薪酬结构,如基本薪酬、绩效薪酬、奖金、年终奖以及股权期权,只有结构合理,才能保证持续运行,不要隔三差五的去做大的调整,容易导致团队不稳定。
创业方法:目标明确、项目选择、地理位置、数字、一步到位、创造价值、生活规划。具体如下
1、目标明确
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
2、项目选择
选择个人有兴趣或擅长的项目,市场消耗比较频繁或购买频率比较高,投资成本较低,风险较小,客户认知度较高,可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目,民生行业进行创业。选择教育行业进行创业,选择加盟项目,选择新兴的蓝海项目,选择可以在家里创业的项目。
具体的范文模板
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脚踏实 事们选 地的做事风格,有勇敢决民倒木二爱止定的魄力和能及时抓住稍纵即逝的机遇的智慧、、、、当然,这只是空谈,创业是具体的过程,仅仅靠这些空洞的东西那就笑谈了见招拆招吧
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