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时间：2023-04-22 浏览：55 分类：网络

说到易$（NTES）$你们会想到什么？我国yahoo、无跟帖不新闻、游戏公司、大黄易？仍是黄埔军校，离任主编创业成功率最高的门户？亦或是163邮箱、梦境西游、易云音乐、考拉海购？

但不管想到什么，你都无法疏忽这个现实：它曾遭遇过1美元股价挨近退市，而现在股价已是210美元，公司市值打破280亿美元，成为我国互联所谓的“一极”。

在这个唯快不破的互联年代背景下，历来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的全国，滴滴靠快吃掉了快的，新浪微博干掉了腾讯微博，美团兼并了点评……可是，易似乎是个特殊，作为我国榜首代互联公司，易胆小到简直错失了近十年的一切“风口”，不管是交际、O2O、视频、仍是共享经济。

可是学习yahoo的易在yahoo大厦崩塌后却依然不倒。保存的丁磊在游戏范畴一掷千金，促进易成为IOS途径全球手游收入最高的公司（App Annie的数据）。与此一起，易云音乐、炉石传说、易彩票、易严选、考拉海购等产品悄然起来。

在唯快不破的互联大年代，慢热慎重的易为什么成了？

一、易产品究竟做得怎么样？

知乎上很多着越过是不是直接问为什么的流氓定论，产品的好坏判别自身便是一个片面的定论，咱们一般说的好产品是用户维度而非公司维度，流氓软件关于公司相同是好产品因为能够带来赢利。咱们从用户层面来看易的产品究竟怎么样。

本年7月，《互联周刊》发布了2016上半年度APP分类排行榜，易的多款非游戏产品排在职业前列，有道词典排名教育榜首，公开课排名教育第四，易新闻客户端次于腾讯，有道云笔记次于形象笔记，易云音乐排名第四，考拉海购树立1年排名第四，增加势头超越树立时刻更长的竞赛对手。

除了这些广为人知的产品，易彩票移动端流量榜首，互联彩票关停后，应运而生的1元众筹敏捷成为职业榜首，易贵金属是互联贵金属买卖榜首，易车险也是互联车险榜首。易严选上线之初即取得热议，上线2月即到达月流水5000万。

二、易是怎么做到的？

关于一个公司的产品来做，一款产品做的好必定与产品司理有重要的联系，而多款产品乃至是跨职业产品都做的不错是公司系统和公司领导人所决议的，或许说是企业文明所决议的。

腾讯每个年代有一款划年代的产品，之前的QQ现在的微信都是马化腾和张小龙这两位尖端产品司理带来的，唐岩以产品司理身份做了陌陌，傅盛做了猎豹。但他们做的更多是单款产品，并没有构成太多的产品系统，易为什么这么特别？

1、易游戏的盈余才干带来的宽松产品气氛

易的创业气氛或许是互联公司里最为宽松的，最大的体现便是KPI文明的缺少，前易产品司理郭子威（蝉行记创始人纯银）曾在《为什么易系拿手做产品》里边说到：在杭研的5年多，都没经历过KPI文明。立项是要报方针的，终究没完结，也不会把你怎么样。产品做得好与坏，首要靠产品司理的心里热心来驱动，不靠金钱驱动，更不会为了完结数字而打乱节奏，频出茅招。一个职工没有KPI压力靠自我驱动的公司，恐怕是现在的特殊吧。

在易发布的2016年Q2财报中，总净收入达89.53亿人民币，在线游戏事务净收入到达64.38亿元人民币，占比71.91%，净赢利为27.21亿，与此一起，易集团握有298.08亿元人民币的现金及现金等价物。

正是因为游戏为易带来七成以上的净收入，易才干够对其他事务没有火急的盈余志愿。这使得易的其他事务得以在边际粗野成长。

与此一起，凭仗易门户的流量进行孵化，各个事务相互赛马带来锋芒毕露者，锋芒毕露的产品又有机遇取得集团更多的支撑。而易内部关于KPI的宽恕带来产品司理自我驱动，出产出来的产品是处理用户痛点的产品而不是为了盈余而发生的，在产品立异和功用规划上也是满意用户需求动身的。易云音乐、LOFTER、有道云笔记都是这样诞生的。

所以易对新产品的宽恕+门户的流量支撑为易产品诞生供给了条件。

从某种意义上说，易的产品立异或与谷歌最为挨近，谷歌是在查找广告事务带来丰盛盈余的根底上支撑其他事务立异，只不过谷歌的20%立异理论是自上而下鼓舞的立异，而易是自下而上的自发达到；谷歌更热衷于推进未来技能的开展如无人机，基因组测序等，而易产品立异更立足于当下验证过的事务，比方电商和音乐。

2、丁磊与易文明

丁磊做为易的创始人兼CEO对易的影响是巨大的，丁磊对易影响在CEO层面与马云对阿里的影响，刘强东对京东的影响是类似的，而丁磊慎重的思路以及对易的控股导致丁磊对易的影响超越二者。

丁磊慎重的产品布局。

丁磊以产品司理自居，他是谋定而后动的人，一般并不乱动，关于没有看清的事物或许不能带来赢利的产品并不会投入，用易前总编辑丁秀洪的话便是一般不乱动。

当丁磊被记者问及：“你做了18年的互联，你觉得有“互联思想”这个概念吗？”丁磊答复：“我的互联思想中“快”不是特别重要，精雕细镂、极佳的用户体会，这两个是十分重要的。”

当记者问到：“你做产品这么慎重，莫非就不怕错失机遇吗？”，丁磊则表明：“我觉得机遇都是个假出题。”

所以，丁磊的产品思路一向与现有的互联快速迭代、用赢利换比例的群众做法并不相同，从某种意义上说，易的风格与群众点评、豆瓣、沪江这样的慢公司有殊途同归，可是这些互联公司开展都无法与快速的互联派相媲美。

媒体人、前腾讯科技总监程苓峰如此谈论丁磊：“假如说谁是我国互联上最保存、最有耐性、最或许活上一千年、等着先烈们都死光了才去拾掇战场的，那必定是丁磊。”《我国企业家》用这样一句话对丁磊进行点评，这个点评相同阐明丁磊的慎重——在自己不喜欢或不拿手的范畴，丁磊一向都是个后来者。

爱好办理带来的放权效应。

丁磊作为一个产品司理，一向崇奉技能为王，在办理上也比较粗豪，知乎上盛行的帖子：丁磊有哪些风趣的故事？有超越7400个人重视，从中咱们也能够窥探出丁磊的个人风格。

爱好办理带来的是交流不畅，游戏COO詹忠晖的离任便是例子，但爱好办理相同带来了十分好的成果，那便是放权。易内部首要分为游戏、邮件、传媒（门户）、有道、杭州研究院等几个部分。每个部分都能够当作一个权利系统，每个权利系统下都有自己的决议计划权，特别是门户和杭州研究院，而因为不希望靠其他事业部赚取赢利，所以每个部分都能够去折腾立异的产品并不遭到丁磊的限制，比方丁磊对门户的立异便是既不支撑也不对立，客观上给与了各大事务测验的机遇，充沛放权带来的实践是百家争鸣的产品树立，从部分内树立项目组进行新事务立异，再借用门户流量进行种子用户堆集成为易小产品鼓起之道，当然，遭到丁磊喜爱的产品不在此列。

"有情怀"的领导者。

作为从前的我国首富和缔造易的创始人，丁磊现已在产品上证明晰自己的成功，所以他能够在产品之外做一些自己感爱好的事务，而丁磊个人的道德观又在必定程度上左右着易产品的开展。

易养猪、易公开课彻底是丁磊随性而发，与主业和盈余并无相关性。

当被诟病易形象派彻底没有盈余或许性时，丁磊解释道：”其实也亏不了多少钱，很少的钱。再说我今日赚许多钱，要学会对一些产品承当职责。”

所以有产品情怀的丁磊谈起微信里的某一项功用时愤慨的责问，这是五星级酒店楼下开的倡寮，也曾愤恨地把一张露出的美人相片打印出来，贴在门户频道一位主编的墙上。“假如谁再上这种图片，我就把相片打印出来寄给他爸爸妈妈。”也在同城约会涌入很多“小姐”后，丁磊因忧虑背黑锅而自动关停了产品，业曾呈现丁磊为了用户体会而取消了年入上千万广告费的邮箱广告位。

丁磊的情怀相同也决议着易的产品基因，不管是易云音乐，仍是LOTFER，易的用户都是白领人群，而且简直没有产品原罪（假如唐岩依然在易任总编辑，陌陌也必定不会诞生）。

3、一将功成万骨枯的产品包围

易云音乐、有道云笔记、易新闻客户端虽然纷繁包围而出，一时光鲜无二，但一将功成万骨枯，光鲜的产品背面是更多的产品来不及开放即凋谢。

易对非游戏产品立异的不支撑不对立的战略，带来得除了宽松的立异环境相同也是窘境。这首要体现在有限的资金支撑，只要取得丁磊喜爱的产品才有或许取得更多支撑并被群众熟知，这也是为什么易很多产品形状上线时刻落后于竞赛对手的原因。这也对产品团队才干构成应战，后发者在互联年代意味着需求更优质的产品和更困难的心智占据。

易的做法比腾讯愈加保存，腾讯的做法是，决议一个产品要不要投入严重资源去做的逻辑，是不排挤内部多个部分的类似产品一同赛马，一段时刻后，数据更好的产品才或许取得显着资源的歪斜，比方微信的诞生正是这一机制的硕果。易简直是没有资源支撑的根底上来打磨产品，锋芒毕露并取得丁磊喜爱后才会有公司的支撑。

易爆红产背面更多的是产品的失利，现已失利或封闭的产品有：致力于结交的易花田、致力于比价的惠惠帮手、致力于年青社区的梦境人生、致力于音乐共享的idj、致力于学校交际的青柠、致力于拍摄商城的易爱拍、致力于返利的易返现、致力于电商的易保健品、致力于调配社区的istyle、致力于快速相片冲印的易闪印、致力于餐饮引荐的易饭饭、致力于幼儿教育的易识字、致力于使用商场的手机使用汇、致力于交际的易信、致力于即时通讯的易popo……

所以，真正被群众熟知的产品都是从很多产品锋芒毕露的，更多的产品死在沙滩上，并没有取得用户的喜爱，也正是产品的不断迭代才有了高口碑的产品，这一点在易游戏体现上尤为显着，在产品回炉并不显见的游戏职业，《全国贰》、《大话西游Online3》等都自动进行了回炉重造。

4、技能和产品的堆集

在大数据年代，商业和产品的成功是不断的堆集的进程，数据对产品的效果不容小觑。易在内部的定位是“技能抢先的纳斯达克上市的我国互联公司”，这一个长长的定语每次负责人说出来都让人上气不接下气，易对技能的推重可见一斑，丁磊在承受记者采访时。“假如我崇奉什么，那便是技能。”

而在易的产品中相同能够看到产品和技能堆集的影响，易的LOFTER是博客的原班人马打造，有道词典和有道云笔记相同一脉相承，易云音乐借用了易新闻的跟帖文明而爆红，云音乐的相关引荐相同是王磊受新闻的引荐模型启示，易秀品是形象派衍生而出，尔后杭研又借此推出了考拉海购和易严选。

5、服务于中产阶级的产品定位

在丁磊的影响下，易产品自成一格，服务于中产阶级的产品定位让不符合方针人群定位的用户自动脱离，天然沉淀成为相对精准的用户聚集群，而这群中产阶级和文艺青年自身便是社会中坚和言论的引导者，高深典雅的规划总是比通俗易懂的规划更值得说道。

有道总裁周枫说过，有道做产品的寻求便是小而美。所以易职工you conquer 谈论到：“易一切的产品都透着一股天然成长的气质，伴跟着性冷淡风格的运营，尤其是跟对门的阿里一比照，差异十分显着”。

从前作为精神家园的豆瓣和作为常识共享社区的知乎都是这样的典型，而当更多的非方针用户涌入后这两个产品的口碑就渐渐消失了。相同，58同程和9158肯定是观察人道的产品，但产品口碑并未发散出来。

三、易产品的未来窘境

易以其创始人风格与产品形状构成了游戏产品的继续盈余，一起也构成了非游戏产品的百家争鸣。在产品百家争鸣而且口碑和用户量均取得商场认可的现在，易产品相同遭到应战，这儿咱们列几个点而不做延伸：

1、缺少一致的战略布局。百家争鸣的产品现状阐明易具有极强的产品基因，但各个产品的战略协同怎么凸显，以及易后续新产品以何种方针构成一致生态成为一大应战。

2、产品盈余模式的树立。且不说游戏职业遭到趋势的影响，即便游戏盈余不断提高，非游戏产品相同需求树立盈余模式，成为奉献赢利的事务单元关于丁磊这样慎重的CEO才会有所价值。当然若是不能继续盈余进行产品分拆融资相同也或许感动丁磊。

3、缺少进口级产品。未来互联是进口的竞赛，之前的使用商场，操作系统，浏览器，智能设备都是这样的风口，但不管什么时刻不管什么进口都是由软件产品来承载，进口级的产品就成为有必要，比方成为进口的微信，进口级产品才干制作生态，也才或许凭仗流量和工业链孵化更多的产品。

4、过于慎重的丁磊。就像《我国企业家》报导说的相同，丁磊过于“务实”的性情，使得易往往在需求投入时却不敢斗胆投入。2013年是新闻客户端爆炸性增加的一年，因为舍不得花钱做手机预装和推行，易新闻客户端的用户数先后被搜狐和腾讯反超，终究易凭仗内容和原创栏目运营才和腾讯平起平坐，但有些时分慢就意味着死，比方马铃薯晚于优酷上市，易怎么评价危险与投入将成为一个重要的战略。

5、黄埔军校与内部孵化。易自2011年后门户高管很多丢失被称为互联的黄埔军校，而且也有YY、陌陌等上市成功的样板，跟着群众创业的鼓起，越来越多的人面对创业和工作的挑选，能否留住高管内部孵化产品成为一大应战。

在吴晓波的《锵锵三人行》采访中丁磊是大富豪中仅有一个高兴的，丁磊保存的跟从战略让易错失了多个互联风口，虽然这些风口终究被证明是缺少盈余才干的，但这样的保存让易呈现了易云音乐、考拉海购、有道云笔记等多款口碑卓著的产别，也是这样保存的战略让易经过梦境西游把手游月流水提高到10亿，并成为IOS榜全球收入最高的游戏公司。

终究，易是一个乌托邦，保存、独立而又特殊。它会成为和保存的李嘉诚相同的工业帝国？仍是错失更多的风口，这一切的要害都在丁磊。